2013年2月9日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato A1 生産マネジメント全般 お知らせ：「モノづくりIT Expo」で基調講演を配信します ITメディア社が主宰する、ネット上のバーチャル・エキスポである「モノづくり IT Expo 2013」で、 『サプライチェーンと生産マネジメント～モノまね『JIT生産』を卒業するために』と題する基調講演（特別セッション） […]
2011年12月18日 / 最終更新日時 : 2026年4月23日 t.sato A1 生産マネジメント全般 製造業の問題はミッドスケールのシステムで生じる わたしは株はやらない。自社の株ももっていない。内部から見ていると、勤務先の株価は内実を正確に反映しているどころか、ずいぶん奇妙なきっかけで大きく振れたり、いいトピックなのに全然上がらなかったり、実に不可思議である。だから […]
2011年11月17日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato A1 生産マネジメント全般 新刊のお知らせ： 「『JIT生産』から卒業する本 ～ トヨタの真似では儲からない」 来月（12月）の後半に、日刊工業新聞社から、久しぶりに本を出します。生産革新フォーラムの仲間との共著で、タイトルは「『JIT生産』から卒業する本 ～ トヨタの真似では儲からない」という、やや刺激的なタイトルになる予定です […]
2011年6月20日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato A1 生産マネジメント全般 需要は出荷量からわかるか 生産計画の出発点は、需要情報だ。需要の数字があり、手元の在庫の数字があって、はじめてどれだけ生産によって供給すべきか、計算することができる。それなのに、たいていの生産管理の本には、需要とは何なのかを、はっきりと書いていな […]
2010年6月9日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato A1 生産マネジメント全般 稼動率で管理してはいけない エンジニアリング・プロジェクトの一環として工場計画を立案するとき、「稼働率最大」という目標を満たすように工場側から要求されることが、しばしばある。面白いことに、「稼働率を下げて仕事を楽にしてくれ」などとは決して言われない […]
