2008年7月1日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato A1 生産マネジメント全般 あなたの会社にトヨタ生産方式が向かない五つの理由 この10年間というもの、日本の生産管理思想をリードしてきたのはトヨタだったといってもいい。長かった不況の間も、ほぼかわらずに大きな利益を上げ、東海地方をはじめ日本の多くの製造業をひっぱってきた。その地位と威光は誰も侮れま […]
2008年4月9日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato A1 生産マネジメント全般 生産管理とはどういう仕事か 初めて会社に入って、配属の辞令をもらったときのことは、よく憶えている。ぼくらの会社では、新入社員は最初しばらく、本社で集合研修の日々が続く。皆で役員や先輩の話をきいたり、グループで討論したり、富士山の麓まで合宿に行ったり […]
2007年11月9日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato A1 生産マネジメント全般 ATO、BTO、CTO 生産管理の本を読むと、最初に生産形態の分類が出てくる。「受注生産」と「見込み生産」だ。受注生産はさらに、個別受注生産と繰返し受注生産に分けられる。見込み生産は、たいていの人が思い浮かべる生産方式だろう。需要を見込んで、製 […]
2007年5月6日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato A1 生産マネジメント全般 誰のための生産管理? 「佐藤さん。もし3億円の宝くじがあたったら、どんな仕事を選びます?」 ソフトウェア会社の親しい営業マンが、私にたずねてきた。客先からの帰り道、一緒にローカルな電車に乗っているときだ。え、3億円当たったらどんなものを買うか […]
2006年9月2日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato A1 生産マネジメント全般 生産管理には理論がある あなたは、20万トン級タンカーを運転したことがあるだろうか? ま、私だって、むろん無い。しかし、昔、大学に入りたてのころ、大学祭で船舶工学科の学生が作った「タンカー・シミュレーション」をさわらせてもらったことがある。当時 […]