2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月15日 t.sato G 生産計画とスケジューリングの用語集 ピッキング ピッキング 前々回の「マテリアル・コントロールとはどういう仕事か」で、物品＝マテリアルに関する仕事には、3つの階層があると書いた。 1. マテリアル・マネジメント： ・台帳（マテリアル・マスタ情報）の整備統一 ・供給 […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月15日 t.sato G 生産計画とスケジューリングの用語集 ひも付け ひも付け Pegging 「革新的生産スケジューリング入門」第２章講義１ 工場内おける資材と工程のコントロールのために、ある部品や材料が最終的にどの製品に使われることになるか、関連づけを示す情報を持つこと。日本では製番（ […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月15日 t.sato G 生産計画とスケジューリングの用語集 ファントムＢＯＭ ファントムＢＯＭ Phantom 「ＢＯＭ／部品表入門」第６章Ｑ５ 生産計画とスケジューリングのためにＭＲＰやＡＰＳに登録するＢＯＭは、ストラクチャー型が原則である。ストラクチャー型ＢＯＭは、最終製品（End Item） […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月15日 t.sato G 生産計画とスケジューリングの用語集 付加価値 付加価値 Added Value 「ＢＯＭ／部品表入門」p.166 いつだったか、「タクシーはとても付加価値の高い乗り物です」という広告を見たことがある。マンガ風の絵で、自動車がお客さんをおぶって走っている。タクシーは楽 […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月15日 t.sato G 生産計画とスケジューリングの用語集 付加価値生産性 付加価値生産性 Productivity 付加価値とは、企業が生産を通じて新しく生み出した価値であり、端的に言えば販売額から材料購入費を差し引いたものだ。材料購入費はサプライヤーに対して支払う金額であり、そのサプライヤー […]
