2026年1月31日 / 最終更新日時 : 2026年2月17日 t.sato B3 プロジェクト・スケジューリング モダンPMへの誘い 〜 プロジェクトのActivity間には4種類の依存関係がある プロジェクトの全体工期の長さを決めるクリティカル・パスとは、そのプロジェクトを構成するActivityからなるロジック・ネットワークにおいて、開始点から完了点までを結ぶ種々の経路の中で、最長の経路を指す。プロジェクトの工 […]
2025年8月30日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato B3 プロジェクト・スケジューリング モダンPMへの誘い 〜 アクティビティの期間とは、そもそも何か？ スマートなプロジェクト組織になるためにはスマートな（賢い）人とは、自分の現状を把握し、過去から学び、未来を予測・構想でき、そして事実とデータに基づいて判断する人のことである。それゆえスマートな組織とは、(1)自らの過去の […]
2025年6月18日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato B3 プロジェクト・スケジューリング モダンPMへの誘い 〜 一本道プロジェクトとガントチャートの基本を考える PERT/CPMと一本道プロジェクト「PERT/CPMのスケジューリング手法なんて、現実にはプロジェクト・マネジメントに使えない」という声がときどき出る。その一つのケースは､プロジェクトが一本道のアクティビティ系列から成 […]
2025年4月27日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato B3 プロジェクト・スケジューリング モダンPMへの誘い 〜 アクティビティ期間にばらつきがある場合に使うべき推定法とは CPMは決定論的手法である本シリーズの前回記事「モダンPMへの誘い 〜 クリティカル・パス法は役に立つのか？」 (2025-03-31)では、プロジェクト・スケジュールの基本的な技法であるクリティカル・パス法（Criti […]
2025年4月2日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato B3 プロジェクト・スケジューリング モダンPMへの誘い 〜 クリティカル・パス法は役に立つのか？ あるエキスパートの発言から「クリティカル・パスなんて、実際は役に立ちませんから。」ある生産スケジューリングの専門家は、にこやかにそう断言した。この方は元々IT業界の出身で、その後は生産マネジメントやIoT・スマート製造の […]
