2006年3月17日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato B3 プロジェクト・スケジューリング 予定と実績の間のミッシング・リンク 今、米国で最も広く使われているプロジェクト管理ソフトウェアは何か？ －－答えは、”Excel”である。これは少し前にBostonで行なわれたProject Worldのカンファレンスで聞いた答えだ […]
2006年3月6日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E1 マネジメントの技術論 必要な人はいつもたった一人しかいない 客先でのヒアリング日程が急につまずいたのは、帰る日の直前だった。見積のための概略の要件定義を進める中で、次回は工場の生産スケジューリングについて、詳しく聞きたいと申し出たところだった。その出張では、機密性の高い工場の実物 […]
2006年2月24日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato A1 生産マネジメント全般 トヨタ生産方式の神話と現実 目の前に一冊の本がある。「トヨタ生産方式を支える最適化手法に関する研究」、小谷重徳・著（2004年）と題された、冊子ともいうべき本だ。現在、首都大学東京の教授である小谷先生の博士論文である。中身を開けてみると、素人には目 […]
2006年2月19日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato B1 プロジェクト・マネジメント全般 プロジェクト制の要件 ソフトブレーン（株）の会長・宋文洲氏はいつだったか、持論のプロセス・マネジメントに関連して、「プロセスは線路で、プロジェクトはそこを走る個別の電車である」と言われたことがあった。これはなかなか面白い喩えだと思う。プロセス […]
2006年2月8日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato B6 プログラム・PMO・ガバナンス PMOが最も必要とされる場所 先日、PMI東京支部のシンポジウムにパネラーとして招かれ、参加させていただいた。テーマは「PMOはPMクライシスの救世主になれるか」で、PMO組織への期待論が中心だった。参加者は私の他に、Johnson & J […]
