コンテンツへスキップ ナビゲーションに移動

マネジメントのテクノロジーを考える

  • このサイトの目的
  • 記事一覧(最新から)
  • 私のプロファイル

記事一覧(最新から)

  1. HOME
  2. 記事一覧(最新から)
2007年2月25日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato F1 思考とモデリングの技法

赤信号をわたる国

知人が長い休暇を利用して、シベリア鉄道経由でヨーロッパに旅行した。シベリアを鉄道で横断して欧州に行くには、片道だけで7日間くらいかかるという。たぶんシベリア鉄道とは、それに乗ること自体が半分目的みたいなものなのだろう。列 […]

2007年2月18日 / 最終更新日時 : 2026年8月10日 t.sato A3 在庫・調達計画

発注点方式の在庫コントロール

発注点方式の在庫コントロール (2007/02/18) 生産に用いる部品・材料の在庫管理(在庫レベルコントロール)では、最初にABC分析をおこなうのが定石だ。ABC分析は、在庫数量の大小を見るものと、消費量実績値の多寡を […]

2007年2月13日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato A3 在庫・調達計画

使用者と補充者の分業

ずいぶん以前のことになるが、病院の中の調査を少し手伝ったことがある。目的は物品管理と物流動線の合理化だった。プラント・エンジニアリング会社に勤めているくせに、なぜかプラント以外の分野にしばしばかかわる巡り合わせになってい […]

2007年2月9日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato F1 思考とモデリングの技法

なぜ信号機が必要か

イギリスの都市近郊を車で走ったことがある人ならご存じだろうが、あの国には「ラウンドアバウト」なる交差点形式がある。「ロータリー」ともいうが、日本のロータリーはふつう駅前くらいにしかなく、そこは車が周回する場所というより、 […]

2007年1月27日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato A3 在庫・調達計画

「マイナス在庫」の意味

サプライチェーンにおける在庫問題を考えるとき、だれしも一番違和感を感じるのは『マイナス在庫』という用語に突き当たったときではないか。「マイナス在庫を許すべきか、どうか」というような問題で、大のおとなが議論をたたかわすのは […]

投稿のページ送り

  • «
  • 固定ページ 1
  • …
  • 固定ページ 267
  • 固定ページ 268
  • 固定ページ 269
  • …
  • 固定ページ 290
  • »
2026年10月
月 火 水 木 金 土 日
 1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031  
« 9月    

カテゴリー

最新の記事

  • 2026年9月29日B1 プロジェクト・マネジメント全般なぜ自発型プロジェクトは難しいのか? プロマネの悩みを腑分けする
  • 2026年9月21日H 書評書評(失敗学に関する2冊):「失敗の科学」マシュー・サイド著、「なぜなぜ分析10則」小倉仁志著
  • 2026年9月13日A1 生産マネジメント全般オーダーとは何か、指図・計画・命令とどう違うのか
  • 2026年9月2日E3 組織・経営・戦略論守りの組織と、攻めの組織はどう違うか
  • 2026年8月21日D2 ITアーキテクチャ・データ活用技術ビジネス要求とシステム要件は、区別しよう

月別アーカイブ

最新のコメント

  • 従業員番号のない会社、あるいは、わたし達の社会のアキレス腱について に ItoMizuki777 より
  • 社長で会社は決まる、のか? に ItoMizuki777 より
  • 時計を合わせよう に 渡辺尚道 より
  • 書評:「感情を知る〜感情学入門」福田正治・著 に 聖書預言 より
  • 設計の能力と、設計マネジメントの能力はまったく別物である に 霧島 より

Copyright © マネジメントのテクノロジーを考える All Rights Reserved.

Powered by WordPress with Lightning Theme & VK All in One Expansion Unit

MENU
  • このサイトの目的
  • 記事一覧(最新から)
  • 私のプロファイル
PAGE TOP