2011年8月18日 / 最終更新日時 : 2026年4月23日 t.sato B1 プロジェクト・マネジメント全般 サービス、『感情労働』、そしてプロジェクト・マネジメント サービス、『感情労働』、そしてプロジェクト・マネジメント （2011/08/18） 「経済のソフト化」が言われ、「サービス・サイエンス」という新学問が提唱される今日においても、肝心な「サービス」の定義や中身はなかなか定ま […]
2011年5月13日 / 最終更新日時 : 2026年4月23日 t.sato B1 プロジェクト・マネジメント全般 アクティビティの問題を解決する二つの方法 アクティビティの問題を解決する二つの方法 （2011/05/13） マネジメントとは「人に仕事をしてもらう」ことであり、その仕事の最小単位を『アクティビティ』と呼ぶ、ということはすでに何度か書いた。アクティビティを規定す […]
2016年1月17日 / 最終更新日時 : 2026年4月23日 t.sato B1 プロジェクト・マネジメント全般 プロジェクト・コスト・コントロールの中級編：実績コストACをいつ計上するべきか？ プロジェクト・コスト・コントロールの中級編：実績コストACをいつ計上するべきか？ （2016-01-17） 前回、プロジェクト・コスト・コントロールの入門編として、費用を正確に把握するためには、社内におけるプロジェクト制 […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2026年4月23日 t.sato B1 プロジェクト・マネジメント全般 生産スケジューリングとプロジェクト・スケジューリングの違い 生産スケジューリングとプロジェクト・スケジューリングの違い スケジューリングという言葉がカバーする範囲は広い。拙著「革新的生産スケジューリング入門」にも問答の形で書いたが、学校の授業時間割の決定、交通機関の時刻表の決定、 […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2026年4月23日 t.sato B1 プロジェクト・マネジメント全般 なぜ、人を追加すると納期に遅れるのか？ なぜ、人を追加すると納期に遅れるのか？ 「遅れているプロジェクトに人を追加すると、もっと遅れてしまう」という言葉は、名著『人月の神話』を書いたBrooksの警句だ。Brooksは1960年代のはじめに、IBMで伝説的な汎 […]
