2009年9月28日 / 最終更新日時 : 2026年4月23日 t.sato B1 プロジェクト・マネジメント全般 ベーシックとしての時間分析 （2009/09/28） ベーシックとしての時間分析 （2009/09/28） 私たちは時間の上に住んでいる。誰にも平等に、1日24時間が与えられ、週に7日、年に12ヶ月が与えられる。資産や所在地や名望など、他のありとあらゆるビジネス上の前提条件 […]
2010年7月31日 / 最終更新日時 : 2026年4月23日 t.sato B1 プロジェクト・マネジメント全般 バッファー・マネジメントとは何か （2010/07/31） バッファー・マネジメントとは何か （2010/07/31） プロジェクトの計画作業は大きく二段階に分かれる。前半はスコープ定義で、プロジェクトを構成するアクティビティを洗い出し、達成すべき仕事の範囲全体を網羅しカバーする […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2026年4月23日 t.sato B1 プロジェクト・マネジメント全般 StartとEnd — タスク間の依存関係 StartとEnd — タスク間の依存関係 生産スケジューリングやプロジェクト・スケジューリングの世界では、仕事を細かなタスクにわけて、そのタスク間の前後関係について制約条件を定義することが多い。たとえば、先 […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2026年4月23日 t.sato B1 プロジェクト・マネジメント全般 進捗率の計算と図的表現法 進捗率の計算と図的表現法 製造業における進捗管理は、ふつうロットやワーク単位に行われる。どれだけの量をいつまでに作らなくてはならない、との予定に対し、現時点ではこれこれの数量までできている、というモニタリングを、各工程ご […]
2017年4月7日 / 最終更新日時 : 2017年4月16日 t.sato G 生産計画とスケジューリングの用語集 ＡＰＳ ＡＰＳ 革新的生産スケジューラ Advanced Planning and Scheduling 「革新的生産スケジューリング入門」第５章 ＭＲＰの限界を打破した、より現実的で精度の高い生産計画・スケジューリング手法の総 […]
