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2008年7月1日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato A1 生産マネジメント全般

あなたの会社にトヨタ生産方式が向かない五つの理由

この10年間というもの、日本の生産管理思想をリードしてきたのはトヨタだったといってもいい。長かった不況の間も、ほぼかわらずに大きな利益を上げ、東海地方をはじめ日本の多くの製造業をひっぱってきた。その地位と威光は誰も侮れま […]

2008年6月22日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E3 組織・経営・戦略論

なぜ工場を海外に移転するのか?

また海外の工場建設現場に来ている。今週、HPの更新が遅れたのはそのせいだ。私の勤務先はエンジニアリング会社で、仕事の8割は海外の顧客向けである。ただし今回のプロジェクトはめずらしく、日本企業が客先になっている。海外に工場 […]

2008年6月11日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E1 マネジメントの技術論

究極の管理学とは何か

最近、知り合いの東大教授から面白いことを聞いた。「東大には、なぜか管理学系の学科がないのです。」と、この先生は言う。「たとえば工学部には管理工学科とか経営工学科といった学科がありません。経済学部には一応、経営学科がありま […]

2008年6月2日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato B1 プロジェクト・マネジメント全般

プロジェクト・マネジメントは組織としての能力である

プロジェクト・マネジメントという言葉は、この10年間でずいぶん普及した。それと同時に、誤認識や誤解もある意味で増えたと思う。そのひとつが、リーダーシップとの混同だろう。そもそも会社によっては、そもそもプロマネと呼ばずにプ […]

2008年5月25日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato A2 生産計画と生産スケジューリング

MRPを使いこなす

MRPは1960年代に米国で生まれた。もともとの目的は、資材の手配数量をきちんと決めることであった。それ以前の米国では、資材手配は発注点管理が主流だったらしい。発注点方式は平均的に消費されるビスやナットのような汎用資材は […]

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