2017年7月5日 / 最終更新日時 : 2017年7月8日 t.sato 1 工場計画論 欧州におけるIndustry 4.0 − その虚像と実相(2) 知り合いの人が最近、車を買った。人もうらやむドイツの有名な高級車である。ディーラーで購入を決め、さてオプションを選ぶ段になって、驚いたという。種々の選択肢から自由に選べないのだ。いくつかのオプション群がお仕着せのセットに […]
2017年7月5日 / 最終更新日時 : 2017年7月8日 t.sato 1 工場計画論 欧州におけるIndustry 4.0 − その虚像と実相(1) 「フィンランドの大学では、受講している科目は何度でも試験を受け直せる、ってホントですか?」−−先月、ヘルシンキで会ったA先生に、わたしはたずねてみた。答えは、”yes”だった。毎月、試験日がある。事前に登録しておけば、会 […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月19日 t.sato 2 生産計画と生産スケジューリング スケジューリングと自由度の概念 1 自由度とは何か スケジューリングの問題は、個人のパーソナル・スケジューリングからはじまって、プロジェクトのスケジューリング、工場での生産スケジューリング、広域のサプライチェーンのスケジューリングなど、かなりな広がりを […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 6 サプライチェーン・マネジメントと需要計画 生産座席予約システムとATP 生産座席予約システムとATP 先日、MIF研(Manufacturing Innovation Forum)で、日本の“生産座席予約システム”と、MRPIIにおけるATPの関係が議論になった。ここで両者の相似と相違につい […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 6 サプライチェーン・マネジメントと需要計画 基準生産計画(MPS)と販売・操業計画(S&OP)の間 基準生産計画(MPS)と販売・操業計画(S&OP)の間 先日、「図解サプライチェーン・マネジメント」の読者の方から質問をいただいた。それは、「MPS(Master Production Schedule)とS&OP(Sa […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 6 サプライチェーン・マネジメントと需要計画 需要は出荷量からわかるか 需要は出荷量からわかるか 生産計画の出発点は、需要情報だ。需要の数字があり、手元の在庫の数字があって、はじめてどれだけ生産によって供給すべきか、計算することができる。 それなのに、たいていの生産管理の本には、需要とは何な […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 6 サプライチェーン・マネジメントと需要計画 「在庫管理」には二種類ある 「在庫管理」には二種類ある 拙著「革新的生産スケジューリング入門」の冒頭にも書いたとおり、私はあまり「管理」という言葉を使わない。管理という日本語は便利だが、非常に多義的であり、使い方に注意しないとみえない誤解を生むこと […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 6 サプライチェーン・マネジメントと需要計画 リードタイムを短縮する リードタイムを短縮する リードタイムとは、オーダーを出してから、それが完遂(fulfill)されるまでの時間である。この定義については前回書いたが、さらに正味作業時間との違いについて説明した方が良いかもしれない。あちこち […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 6 サプライチェーン・マネジメントと需要計画 小ロット化はほんとうに製造コストを上昇させるか 小ロット化はほんとうに製造コストを上昇させるか 前回書いた「リードタイムとは、いつからいつまでの期間をいうのか」 に対し、H.Kさんとおっしゃる読者の方から、以下のような質問を頂戴したのでお答えしたい。 >生産管理 […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 6 サプライチェーン・マネジメントと需要計画 SCE(Supply Chain Execution)ソフトとは何か SCE(Supply Chain Execution)ソフトとは何か i2 Technologies社やManugistics社のコア・プロダクトは、ふつうSCMソフトに分類されている。他にも、SAP APOやOracl […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 6 サプライチェーン・マネジメントと需要計画 サプライチェーンのための販売プロセス管理とは サプライチェーンのための販売プロセス管理とは 販売目標と生産計画の不一致が、サプライチェーンの歯車のかみ合わぬ根本原因だ。前回、「生産計画の前にすべきこと」でそう書いた。そもそも、目標は計画ではない。計画はその通り実行さ […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 5 BOM BOMにおける不良率と歩留り率の定義 BOMにおける不良率と歩留り率の定義 「あなたの会社では、BOMなどの生産管理のマスタ・ファイルに、不良率や歩留り率をどう登録していますか?」と質問されたら、どう答えるべきだろうか。 だいたい、不良率というのは品質管理の […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 5 BOM 部品の展開と逆展開 部品の展開と逆展開 MRPの中心は資材所要量の計算である。製品の需要量が与えられると、そこから、その製品の手元在庫量を差し引いて、正味所要量をまず計算する。正味所要量の分だけ、工場で生産しなければならない。 そこで次に、 […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 5 BOM 設計変更(Engineering Change)の取り扱い 設計変更(Engineering Change)の取り扱い 私の勤務するエンジニアリング会社は、お客様のために工場を設計し、資材を調達し、建設工事を管理し、操業のための情報システムを納入する、というビジネスを営んでいる。 […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 5 BOM 意味無しコードのすすめ 意味無しコードのすすめ 商売柄、多くの製造業の顧客に接していると、つくづく感じることがある。それは、生産の世界はとても多様なのに、抱えている問題はだいたい似通っている、ということだ。工場と生産のあり方は、つくるモノによっ […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 5 BOM BOMプロセッサ BOMプロセッサ 設計部品表(E-BOM)と製造部品表(M-BOM)が二元化してばらばらの状態にある。これを統一したほうが良い。そう決意したら、実際に必要になるものは何か。 こういう時に、まず何かソフトウェアを導入して、 […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 5 BOM 設計部品表(E-BOM)と製造部品表(M-BOM) 設計部品表(E-BOM)と製造部品表(M-BOM) つい先日、大手通信機器メーカの方とお話していたら、「最近ようやく、ある事業部でE-BOMとM-BOMを統合しました。大変でした。」という話題になった。E-BOMとは設計 […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 5 BOM モジュラーとインテグラル - 製品アーキテクチャーの二つの方法 モジュラーとインテグラル - 製品アーキテクチャーの二つの方法 半導体製造装置の1つであるステッパーといえば、ながらく日本製品の独壇場というイメージが強かった。そのステッパー分野で、一時は世界市場の大半を占有していたキヤ […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 5 BOM 広義のBOM--その輪郭 広義のBOM--その輪郭 製造業のDNA情報であるところのBOMを考える際には、マテリアルの概念を正しく再定義する必要がある。BOMとはマテリアルの数量的関係を表わしたリストだからである。したがって、BOMデータの構築の […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 5 BOM コミュニケーションの基盤としてのBOM=部品表 コミュニケーションの基盤としてのBOM=部品表 拙著『BOM/部品表入門 』(日本能率協会マネジメントセンター刊)が増刷になり、累計5,000部の出荷となった。専門書としては堅実な部類に入る数字だ。これまで読んでいただい […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 3 在庫計画 半製品の適正在庫量を計算する 半製品の適正在庫量を計算する およそどのような種類の製造業でも、ある共通した法則がある。それは、サプライチェーンの上流側(原料に近い方)では、見込み生産で作らざるをえないのに対して、サプライチェーンの下流側(最終消費製品 […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 3 在庫計画 計画生産における安全在庫量の設定 計画生産における安全在庫量の設定 安全在庫は広く用いられている考え方だ。需要の急な変動に対応するために、意図して置く在庫をそう呼ぶ。とくに製品の需要がある程度一定していて、平均値のまわりを変動するような場合には、安全在庫 […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月17日 t.sato 2 生産計画と生産スケジューリング バッチ・プロセスにおけるスケジューリングの特徴 現在のたいていのAPSは、組立加工のジョブショップ(ディスクリート)型生産向けにできている。製品や部品の数量は、1個・2個・・と個数で数えられ、必要に応じてシリアル番号を打つことができる。部品表(BOM)は最終製品から下 […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月17日 t.sato 2 生産計画と生産スケジューリング 計量・秤量・裁断作業のスケジューリング 最近、ある大手ソフト・ベンダーからMESパッケージに関するプレゼンを聞く機会があった。ご存知のとおり、MES(Manufacturing Execution System=製造実行システム)は業種別の固有な特性が強い。わ […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月17日 t.sato 2 生産計画と生産スケジューリング リソースの考え方 工場で製造作業に着手するために、必要なものは何か。まず、資材がなければならない。資材とは、原材料や部品など、その作業工程で製造されるアウトプット(製品ないし中間製品)に直接使われるものだ。 また、正しく製造作業を行なうに […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月17日 t.sato 2 生産計画と生産スケジューリング カムアップ・システムを使う まず、カードとカードボックスを用意しよう。カードの大きさはとくに決まりはない。B6サイズでも3 x 5インチでも、いわゆる「京大型カード」でもいいが、現場で使うのだから少し堅めで丈夫な紙質のものが良い。それから、カードボ […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月17日 t.sato 2 生産計画と生産スケジューリング タスク・オペレーション・ロット オーダーとタスクと作業とロットは、かならずしも一対一に対応しない、と前回のワンポイント講義「オーダーとはいったい何か」で書いた。ときおり混同される理由の一つに、APSでの言葉の用法の不統一がある、とも。むろん、これは逆に […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月17日 t.sato 2 生産計画と生産スケジューリング オーダーとはいったい何か 「オーダー」という用語は案外わかりにくい。 「たんなる『注文』じゃないか」と営業畑の人は思うかもしれない。受注管理ソフトのことをオーダー・エントリー・システムと呼ぶことも多い。たしかに英語の辞書を引いても、注文書・注文の […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月17日 t.sato 2 生産計画と生産スケジューリング MRPは受注生産形態に適用できるか 日本の製造業の9割は、受注生産形態である。たしかに自動車や家電・情報機器といった花形産業の製品は見込生産品で、メーカーはいずれも世界的に有名な大企業だ。また、われわれが日常生活で触れる食品や衣料なども見込生産品だから、日 […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月17日 t.sato 2 生産計画と生産スケジューリング MRPを使いこなす MRPは1960年代に米国で生まれた。もともとの目的は、資材の手配数量をきちんと決めることであった。それ以前の米国では、資材手配は発注点管理が主流だったらしい。発注点方式は平均的に消費されるビスやナットのような汎用資材は […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月17日 t.sato 2 生産計画と生産スケジューリング 納期は「目的関数」か ORの世界では、最適化問題とは目的関数を決め、それを制約条件の中で最大化する手法の研究だと考える。私自身は、スケジューリング問題を最適化の文脈でとらえることに、一貫して反対してきた(「スケジューリングは最適化の問題ではな […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月17日 t.sato 2 生産計画と生産スケジューリング ローリング・スケジュール スケジューラやAPSはシミュレーション・ツールだ、という誤解がときどきある。このいい方は、しょせんAPSはオフ・ラインの検討ツールであって、ERPや生産管理パッケージのように常時使いつづける『基幹業務系』システムではない […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月17日 t.sato 2 生産計画と生産スケジューリング ディスパッチング、シーケンシング、スケジューリング 「ディスパッチング」と「シーケンシング」は、『スケジューリング』の類義語であり、いわば兄弟の概念である。そして、しばしば混同して使用されている。スケジューリングという用語自体、計算機のOS制御からスポーツ大会の競技組合せ […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月17日 t.sato 2 生産計画と生産スケジューリング 計画とスケジューリングの区別 「計画=予測+意志決定」だ、と「計画作業の中心とは」で書いた。それでは、その『意志決定』の具体的な中身とは何か。 それは、簡単に言うと、計画対象となる系の目標値を定め、それを実現するような政策変数を、制約条件下で決めるこ […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月17日 t.sato 2 生産計画と生産スケジューリング 生産計画の前にすべきこと “需要は誰も予測できない”とは、よく聞く言葉だ。もちろん、ある意味では真実であろう。市場においては何が起こるか分からない。ライバル企業が思いもよらぬ新製品を出してきたり、円安で輸入品が安くなったり、法規制が変わったり、消 […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月17日 t.sato 2 生産計画と生産スケジューリング 計画作業の中心とは 計画の本質は何か--毎日の仕事として計画立案作業にたずさわっている人でも、あらためてこう問われると、なかなか答えにくいものだ。生産計画をはじめ、販売計画・輸送計画・在庫計画・調達計画・外注委託計画・等々、製造業でつくられ […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月17日 t.sato 2 生産計画と生産スケジューリング 生産システムの性能を測る 製造業における生産活動をささえる仕組み全体を、私は『生産システム』とよんでいる。生産システムの機能とは、何か。それは「需要情報というインプットを、製品というモノ(あるいは製品に実現された付加価値)に変換してアウトプットす […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月17日 t.sato 2 生産計画と生産スケジューリング 生産管理とはどういう仕事か 初めて会社に入って、配属の辞令をもらったときのことは、よく憶えている。ぼくらの会社では、新入社員は最初しばらく、本社で集合研修の日々が続く。皆で役員や先輩の話をきいたり、グループで討論したり、富士山の麓まで合宿に行ったり […]
2017年4月7日 / 最終更新日時 : 2020年5月31日 t.sato 5 BOM BOM構築調査法 「生産革新のためのBOM(部品表)再構築入門」 数年前、三菱電機から依頼を受けて、「e-F@ctory」という同社のWebサイトに、BOM(部品表)に関する文章を書いた。今はそのurlはリンク切れになっており、同社のサイ […]
2017年3月31日 / 最終更新日時 : 2017年4月20日 t.sato 5 BOM 工程表と部品表 - 個別受注生産における主従の逆転 工程表と部品表 - 個別受注生産における主従の逆転 (2017-03-31) 若い頃、『システム・モデラー』という職種を目指したい、と言ったら、上司から「そんな職種はない」と言われたという話は、以前書いた(「システムとは […]
2017年3月22日 / 最終更新日時 : 2017年4月20日 t.sato 5 BOM 部品表と工程表 部品表と工程表 (2017-03-22) 今年の初め頃だったが、ある集まりを手伝うことになった。中高校生くらいの若い子達が20人くらい集まるので、彼らに昼食を出す。わたしと連れ合いはその食事作りのお手伝い、という受け持ち […]
2016年12月10日 / 最終更新日時 : 2023年3月9日 t.sato 6 サプライチェーン・マネジメントと需要計画 ムリ・ムラ・ムダ: どれが一番いけないか? ムリ・ムラ・ムダ: どれが一番いけないか? (2016-12-10) 前回はムリ・ムラ・ムダについて、それぞれどういう意味かを吟味した。そこで問題の後半に移ろう。この三つ、どれが一番よくないのか? そんなもん、甲乙つけが […]
2016年8月4日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 1 工場計画論 全体像を見るために ~ インテグレートされた工場の作り方 前回、『最適解を組み合わせても、良い生産システムは作れない』というテーマの話を書いたら、知り合いの方から「専門じゃないので理解しにくいが、面白そうなので簡単にわかりやすく教えてほしいい」という主旨の質問をいただいた。その […]
2016年7月25日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 1 工場計画論 最適解を組み合わせても、良い生産システムは作れない 先週の7月20日に「生産革新フォーラム」で行った講演『上手な工場見学の見方・歩き方 ~エンジニアリング会社の視点から~』には、幸い大勢の方が来場され、このテーマに対する関心の高さをうかがうことができた。そして同時に、「工 […]
2016年7月18日 / 最終更新日時 : 2017年4月17日 t.sato 1 工場計画論 工場レイアウト設計の典型的問題と、そのエレガントな解決法 工場見学ほど面白いものはない。なぜなら、工場はそれ自体が大きくて複雑なシステムそのものであり、そのシステム作りに各社独自の工夫も盲点も現れてくるからだ。--そういう意味のことを、これまで何度も書いてきた。また、すでにお知 […]
2016年7月12日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 4 コスト・品質・安全のマネジメント トラブルには技術的原因と、マネジメント的原因がある トラブルには技術的原因と、マネジメント的原因がある (2016-07-12) トラブルの原因分析について、このところ2回にわたって考えてきた(「熱気球の浮上、または原因分析のシステムズ・アプローチについて」・「経験から学 […]
2016年6月26日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 4 コスト・品質・安全のマネジメント 経験から学びすぎることの危険 ~ゆらぎある事象の原因分析について 経験から学びすぎることの危険 ~ゆらぎある事象の原因分析について (2016-06-26) 1973年、第四次中東戦争が勃発した。イスラエルに対してアラブ国側が先制攻撃をしかけて始まったこの戦争は、緒戦段階でエジプト軍の […]
2016年6月18日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 4 コスト・品質・安全のマネジメント 熱気球の浮上、または原因分析のシステムズ・アプローチについて 熱気球の浮上、または原因分析のシステムズ・アプローチについて (2016/06/18) 熱気球は今やいっぱいに膨らみ、空に飛び立とうとしている。乗員が地面との係留ロープをとき、重りの砂袋を一つまた一つと、放り捨てていく。 […]
2016年5月18日 / 最終更新日時 : 2017年4月17日 t.sato 2 生産計画と生産スケジューリング 生産システムとは、どういう仕組みだろうか 法政大学の西岡教授といえば、現在、「つながる工場」のための緩やかな標準づくりで、日本版インダストリー4.0として注目を集めるコンソーシアム"Industrial Valuechain Initiative”(I […]
2016年5月11日 / 最終更新日時 : 2017年4月17日 t.sato 2 生産計画と生産スケジューリング 生産管理という仕事の目的は何か 以前、このサイトの読者の方から質問をいただいたことがある。「生産管理とはそもそもどういう仕事でしょうか?」という主旨だった。この方は製造現場から生産管理へ異動になった際に、仕事の全体像や目的をきちんと考えたく思い、本屋や […]
2016年2月29日 / 最終更新日時 : 2017年4月20日 t.sato 5 BOM 同じモノか、違うモノか? - マテリアルの同一性問題をめぐって 同じモノか、違うモノか? - マテリアルの同一性問題をめぐって (2016/02/29) 前回、「E-BOM(設計部品表)とM-BOM(製造部品表)の関係を考える」 を書いた後で、この分野の専門家の方々と少しやりとりがあ […]
2016年2月22日 / 最終更新日時 : 2017年4月20日 t.sato 5 BOM E-BOM(設計部品表)とM-BOM(製造部品表)の関係を考える E-BOM(設計部品表)とM-BOM(製造部品表)の関係を考える (2016/02/22) 拙著「BOM/部品表入門」(日本能率協会マネジメントセンター・刊)が、再び増刷になった。おかげさまで、累計8,900部である。本 […]
2015年11月20日 / 最終更新日時 : 2017年4月17日 t.sato 2 生産計画と生産スケジューリング 受注生産企業に生産計画は必要か? 随分前のことになるが、 ある部品材料メーカーの 生産管理システムを見せてもらったことがある。 その分野では大手のメーカーで(A社と呼んでおこう)、 全国の製造業の顧客に対して、 部品材料を納入していた。 ほとんどが、顧客 […]
2015年10月8日 / 最終更新日時 : 2017年4月17日 t.sato 2 生産計画と生産スケジューリング なぜ生産管理システムはちゃんと機能しないのか ずいぶん刺激的なタイトルではある。まるで佐藤は、生産管理システムを作って販売している大手の全ITベンダーを敵に回しているようではないか。だが、趣旨はまったく逆である。生産管理システムを使おうとしているユーザ企業(つまり製 […]
2015年7月25日 / 最終更新日時 : 2017年4月20日 t.sato 6 サプライチェーン・マネジメントと需要計画 広域サプライチェーンのためのPSI(生産・販売・在庫)計画と、その立案手法DRPとは 広域サプライチェーンのためのPSI(生産・販売・在庫)計画と、その立案手法DRPとは(2015/07/25) ときどき感じるのだが、、「広域」という言葉でどれほどの距離をイメージできるかは、その人の育ってきた社会によって […]
2015年7月1日 / 最終更新日時 : 2017年4月20日 t.sato 6 サプライチェーン・マネジメントと需要計画 トヨタのグローバル・サプライチェーン・マネジメントを理解する鍵 トヨタのグローバル・サプライチェーン・マネジメントを理解する鍵 (2015-07-01) 「生産革新フォーラム」の6月例会では、明治大学の富野貴弘教授を迎えて「トヨタのグローバルSCM」について、講演していただいた。全世 […]
2015年6月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月20日 t.sato 6 サプライチェーン・マネジメントと需要計画 物流センターとは何か 物流センターとは何か(2015/06/15) 物流センターとは何か。それは、物流のセンターである・・と答えたら、正解だろうか? 物流とはモノの流れ、すなわち販売者(生産者)から消費者へのモノの移動と輸送のことを指すのが […]
2015年5月18日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 4 コスト・品質・安全のマネジメント 忙しいそば屋とヒマなそば屋 - 経済性工学とは何か、それは原価管理とどう違うのか? 忙しいそば屋とヒマなそば屋 - 経済性工学とは何か、それは原価管理とどう違うのか? (2015/05/18) 技術屋は数字に強い、といわれている。たしかに数字アレルギーで電卓もさわれないような人は、技術的な設計作業には向 […]
2015年4月27日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 3 在庫計画 マテリアル・コントロールとはどういう仕事か マテリアル・コントロールとはどういう仕事か (2015/04/27) ちょっと前にも書いたことだが、拙著『BOM/部品表入門』のサブ・タイトルは「マテリアル・マネジメント改革の基本技術」と帯に銘打っている。BOMは製造業 […]
2015年3月3日 / 最終更新日時 : 2017年4月20日 t.sato 6 サプライチェーン・マネジメントと需要計画 とれるだけ仕事をとってはいけない とれるだけ仕事をとってはいけない (2015/03/03) 最初に、損益分岐点の説明からはじめよう。企業は、製品やサービスを売って売上を得る。しかし、世の中にタダの物はないので、そこには必ず費用(原価)が発生する。その費 […]
2015年1月26日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 3 在庫計画 減らすべき在庫、生かすべき在庫の区別 ― 在庫管理論を再考する(3) 昨年末、拙著『BOM/部品表入門』が増刷になった。初版が2005年1月だから、ありがたいことに10年間、現役で売れ続けていることになる。累計部数も1万部近い。多くの人に手にとっていただけたということは、それだけ部品表の問 […]
2015年1月18日 / 最終更新日時 : 2017年4月19日 t.sato 3 在庫計画 在庫をどの形で持つか ― 在庫管理論を再考する(2) 前回、このサイトでわたしは「在庫というものの意義をちゃんと積極的に評価して、そのコストやリスクに見合う適切な活用方法を考えるべき」だ、と書いた。「そのコストやリスク」のうち、『在庫のコスト』とは、前回も説明したとおり、保 […]
2015年1月13日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 3 在庫計画 在庫は本当に悪なのか ― 在庫管理論を再考する 少し前、生産管理に関して人前でお話しさせていただいたときのことだ。“納期遅れを防ぐために、もっと積極的に在庫を活用しよう”という趣旨の説明をしたあとで、ふと心配になって、セミナーの受講者の方にこう質問した。??皆さん、在 […]
2014年11月10日 / 最終更新日時 : 2017年4月20日 t.sato 4 コスト・品質・安全のマネジメント トラブル原因分析を、責任追及の場にしてはいけない トラブル原因分析を、責任追及の場にしてはいけない (2014/11/10) 新製品の出荷を2ヶ月後に控え、新しい製造ラインの試運転前調整に入っていたある日、工務部門の担当者であるあなたのところに、ライン設置工事を請け負っ […]
2014年11月10日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 4 コスト・品質・安全のマネジメント なぜなぜ分析は、危険だ なぜなぜ分析は、危険だ (2014/04/25) 「なぜなぜ分析」は、品質管理や労働安全管理などの分野で、よく用いられる手法だ。発生した問題事象の根本原因を探るために、「なぜ?」「なぜ?」とくりかえして掘り下げていく。こ […]
2014年9月7日 / 最終更新日時 : 2017年4月20日 t.sato 6 サプライチェーン・マネジメントと需要計画 受注型ビジネスにおける業務量の予測法 受注型ビジネスにおける業務量の予測法 (2014/09/07) 『基本的フレームワークで4種類のビジネスモデルを理解する』で述べたように、ビジネスの基本形態は大きく、見込型と受注型に分かれる。別の言い方をすれば、「Pus […]
2014年8月30日 / 最終更新日時 : 2017年4月20日 t.sato 6 サプライチェーン・マネジメントと需要計画 基本的フレームワークで4種類のビジネスモデルを理解する 基本的フレームワークで4種類のビジネスモデルを理解する (2014/08/30) 企画部門で働いていると、ときどき外部から質問だのアンケートだのが送られてくる。このごろは、「御社ではビッグデータに取り組まれていますか」と […]
2014年7月27日 / 最終更新日時 : 2017年4月20日 t.sato 6 サプライチェーン・マネジメントと需要計画 稼働率100%をねらってはいけない 稼働率100%をねらってはいけない (2014/07/27) 多くの製造業においては、工場の稼働率が、重要な管理指標として今も使われている。3週間前のエントリ「原価の秘密 - なぜ、黒字案件だけを選別受注すると赤字に陥る […]
2014年7月6日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 4 コスト・品質・安全のマネジメント 原価の秘密 - なぜ、黒字案件だけを選別受注すると赤字に陥るのか 原価の秘密 - なぜ、黒字案件だけを選別受注すると赤字に陥るのか (2014/07/06) かつての古き良き時代、右肩上がりの高度成長の頃は、なにごとも単純明快で分かりやすかった。製造業は、生産量を上げることにひたすら邁 […]
2014年6月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月17日 t.sato 2 生産計画と生産スケジューリング なぜ納期に遅れるのか 日本の製造業の9割は、受注生産の形態だろうと、以前書いた。確たる統計を知っている訳ではない。経験にもとづく感覚的なものである。だが、一般の人の常識とは異なっているので、こういうと驚く人が少なくない。いつかも、ある企業にお […]
2014年4月7日 / 最終更新日時 : 2017年4月17日 t.sato 1 工場計画論 なぜアメリカに海外工場を展開しないのか? デンバーでの仕事を終えたわたしは、テキサス州ヒューストンに向かった。最近開設したばかりの新しいオフィスで、グループ企業の幹部と打合せするためだ。全米のOil & Gas業界のメッカであるヒューストンは現在、非常な […]
2014年2月25日 / 最終更新日時 : 2017年4月17日 t.sato 2 生産計画と生産スケジューリング Pushで計画し、Pullで調整する わたしが以前から所属している「生産革新フォーラム」(Manufacturing Innovation Forum、通称「MIF研」)は、中小企業診断士を中心とした生産系コンサルタントの集まりである。毎年2回、工場見学を実 […]
2013年12月17日 / 最終更新日時 : 2017年4月20日 t.sato 5 BOM モジュラー型 vs. インテグラル型--設計のアーキテクチャ再論 モジュラー型 vs. インテグラル型--設計のアーキテクチャ再論 (2013/12/17) 3年前に書いたサイトの記事「モジュラーとインテグラル - 製品アーキテクチャーの二つの方法」に、最近、読者の方から質問が寄せられ […]
2013年12月2日 / 最終更新日時 : 2017年4月20日 t.sato 5 BOM オプションが多数ある製品のBOMは、どう構成すべきか オプションが多数ある製品のBOMは、どう構成すべきか (2013/12/02) 今からおよそ100年前、ヘンリー・フォードは世界で初めて自動車の量産をはじめた。それまで、自動車は富裕階級向けの特別な商品であり、ほとんどが […]
2013年11月18日 / 最終更新日時 : 2017年4月20日 t.sato 6 サプライチェーン・マネジメントと需要計画 海外工場のサプライチェーン問題を考える 海外工場のサプライチェーン問題を考える (2013/11/18) 「OKY」という言葉がある。「お前が 来て やってみろ」の略だ。日本企業の海外拠点で働く人たちが、本社の無理解に対して感じる不満とボヤキを表す隠語である。 […]
2013年11月11日 / 最終更新日時 : 2017年4月20日 t.sato 5 BOM 生産革新のためのBOM(部品表)再構築入門(2) 生産革新のためのBOM(部品表)再構築入門(2) (2013/11/11) <設計部品表(E-BOM)と製造部品表(M-BOM)の乖離> BOM再構築の課題の中でも、もっとも多く見られる悩みが「設計部品表と製造部品表の乖 […]
2013年11月4日 / 最終更新日時 : 2017年4月20日 t.sato 5 BOM 生産革新のためのBOM(部品表)再構築入門 生産革新のためのBOM(部品表)再構築入門 (2013/11/04) 数年前、三菱電機から依頼を受けて、「e-F@ctory」という同社のWebサイトに、BOM(部品表)に関する文章を書いた。今はそのurlはリンク切れに […]
2013年10月27日 / 最終更新日時 : 2017年4月19日 t.sato 3 在庫計画 適正在庫量をはかる三つのモノサシ--個数、金額、そして日数 物置とか押し入れは、たいていの家にあるが、モノを収蔵し保管するにはいささか不便な場所である。まず、出し入れする面が一つしかない。だから、最初にしまったモノは奥に入ってしまい、最近入れたモノが手前に並ぶ。つまりFirst- […]
2013年10月9日 / 最終更新日時 : 2017年4月20日 t.sato 5 BOM 製造業とITをつなぐミッシングリンク - BOM(部品表)の問題 製造業とITをつなぐミッシングリンク - BOM(部品表)の問題 (2013/10/09) 最近、拙著「BOM/部品表入門 (図解でわかる生産の実務)」の重版の知らせを出版社から受け取った。累計7,400部になるらしい。 […]
2013年8月25日 / 最終更新日時 : 2017年4月20日 t.sato 6 サプライチェーン・マネジメントと需要計画 トヨタ生産システムとは、じつはトヨタ生産&販売システムである トヨタ生産システムとは、じつはトヨタ生産&販売システムである (2013/08/25) 数年前、中東のある国で、大手自動車ディーラーを訪ねたことがある。そこで働く日本人の方のお話を聞くためだった。名前をS氏としておこう。 […]
2013年5月26日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 4 コスト・品質・安全のマネジメント オークション理論と「勝者の呪い」 オークション理論と「勝者の呪い」 (2013/05/26) ミクロ経済学の一分野に「オークション理論」と呼ばれる研究領域がある。広義のゲーム理論に属し、最近注目度の高まっている分野だ。わたしが主査を務めるスケジューリング […]
2013年5月19日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 4 コスト・品質・安全のマネジメント 競争入札における見積精度とコスト超過の関係 競争入札における見積精度とコスト超過の関係 (2013/05/19) 「プロジェクト入札における見積リスクと最適応札価格について」というタイトルの講演発表を、日本経営工学会の春季大会で行った。学会だったので聴きに来られる […]
2012年12月5日 / 最終更新日時 : 2017年4月20日 t.sato 6 サプライチェーン・マネジメントと需要計画 BtoB企業とサプライチェーンの強者 ~これから就活をする大学3年生へ BtoB企業とサプライチェーンの強者 ~これから就活をする大学3年生へ (2012/12/05) 先月、ある国立大学のお招きで、工学部の3年生・約100人を相手に、1コマ講義をする機会をいただいた。テーマは「サプライチェ […]
2012年10月2日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 4 コスト・品質・安全のマネジメント 不稼働損という名のダウン・スパイラル - 原価を下げると赤字が拡がる謎 不稼働損という名のダウン・スパイラル - 原価を下げると赤字が拡がる謎 (2012/10/02) ビジネスの世界では、ときどき常識では理解しがたいことが起きる。前に書いた『黒字倒産』という事象もその一つだが、もう一つ訳が […]
2012年9月24日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 4 コスト・品質・安全のマネジメント コスト・マネジメントの話(3) - 費用の配付とは何か コスト・マネジメントの話(3) - 費用の配付とは何か(2012/09/24) もう少しだけ、コストについて考えてみたい。我々勤め人は、つねにコストに追い回されているくせに、じつはコストについて十分わかっていない。その理 […]
2012年9月18日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 4 コスト・品質・安全のマネジメント コスト・マネジメントの話(2) - 黒字倒産、あるいは借金は財産である事について コスト・マネジメントの話(2) - 黒字倒産、あるいは借金は財産である事について (2012/09/18) 前回『コスト・エンジニアリング』(「生産計画とスケジューリングの用語集」)で、コストとは分かっているつもりで案外 […]
2012年6月2日 / 最終更新日時 : 2017年4月20日 t.sato 6 サプライチェーン・マネジメントと需要計画 在庫問題の構造を考える 在庫問題の構造を考える (2012/06/02) 先日、中小企業診断士の勉強会で講師に呼ばれて、在庫管理に関する簡単なレクチャーをする機会があった。在庫問題は、製造業にも小売業にも広く共通する悩みといっていい。在庫に頭を […]
2012年5月25日 / 最終更新日時 : 2017年4月20日 t.sato 6 サプライチェーン・マネジメントと需要計画 その在庫はストックですか、フローですか? その在庫はストックですか、フローですか? (2012/05/25) もうだいぶん前のことになるが、仕事でスコットランドのアバディーンという街に出張した。北海に面したスコットランド第二の都市で、事実、北海油田関係の企業が集 […]
2012年5月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月20日 t.sato 6 サプライチェーン・マネジメントと需要計画 冷蔵庫の在庫とサプライチェーンを考える 冷蔵庫の在庫とサプライチェーンを考える (2012/05/15) 牛乳を冷蔵庫から出し、コップについで一口飲んでから、ふとパックの日付をみると賞味期限をすぎていた経験はないだろうか。あるいはヨーグルトやジュースでもいい。 […]
2012年4月25日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 4 コスト・品質・安全のマネジメント 品質とは(本当は)何だろうか - (2) 応答 品質とは(本当は)何だろうか - (2) 応答 (2012/04/25) 先日、あるプロジェクト・マネジメント関係の研究に目を通していたら、要件定義段階における「顧客要求の品質」という表現に出会って、ちょっと驚いた。周知 […]
2012年4月19日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 4 コスト・品質・安全のマネジメント 品質とは(本当は)何だろうか - (1) 問い 品質とは(本当は)何だろうか - (1) 問い (2012/04/19) わたしのつれあいは長い間、あるフランス製の化粧品を愛用していた。日本でも売っている店はあるのだが、少ないし、値段も高い。だから海外出張に出たときは […]
2012年3月18日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 1 工場計画論 哀しい工場。 (工場計画論・番外編) もう何年か前のことになるが、金融機関系の経営コンサルタントの知人から依頼されて、小さな工場を見に行ったことがある。知人は経営面の数字を見て提案の骨子を作ろうとしていたが、製造現場にもいろいろ問題がありそうだと感じたらしい […]
2012年1月12日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 4 コスト・品質・安全のマネジメント コストのものさし ~その表面と本質 コストのものさし ~その表面と本質 (2012/02/12) 先日、TKK セミナーというところで依頼されて在庫管理の話をする機会があった。少人数だが熱心な受講者の人達と一緒に懇親会で話す事ができ、楽しい時間を持てた。そ […]
2011年12月18日 / 最終更新日時 : 2017年4月17日 t.sato 2 生産計画と生産スケジューリング 製造業の問題はミッドスケールのシステムで生じる わたしは株はやらない。自社の株ももっていない。内部から見ていると、勤務先の株価は内実を正確に反映しているどころか、ずいぶん奇妙なきっかけで大きく振れたり、いいトピックなのに全然上がらなかったり、実に不可思議である。だから […]
2011年10月3日 / 最終更新日時 : 2017年4月20日 t.sato 6 サプライチェーン・マネジメントと需要計画 リードタイムとは、いつからいつまでの期間をいうのか リードタイムとは、いつからいつまでの期間をいうのか (2011/10/03) 海外プロジェクトの納期について、社内で議論になった。ま、いつものことだ。現在のわたしの仕事は海外プロジェクト部門のPMOで、主にタイム・マネジ […]
2011年5月30日 / 最終更新日時 : 2017年4月17日 t.sato 2 生産計画と生産スケジューリング 生産スケジューラ(APS)はERPと併用するべきか 最近、二人の方からよく似た質問を、別々の機会にいただいた。内容は、生産管理システムと生産スケジューラの連携についてである。10年前に「革新的生産スケジューリング入門」を上梓し解説した自分としては、なぜ今さらこの質問、と思 […]
2011年5月30日 / 最終更新日時 : 2017年4月17日 t.sato 2 生産計画と生産スケジューリング すべての製造業は受注生産かつ見込生産である そんなバカな、なんだこの記事のタイトルは? と疑った、そこの貴方。はい、このエントリは、そんな貴方のためのものです。そもそも生産形態は見込生産と受注生産に分けられ、受注生産はさらに個別受注・繰返受注・受注組立生産などのバ […]
2011年4月2日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 4 コスト・品質・安全のマネジメント 安全第一とはどういう意味か 安全第一とはどういう意味か (2011/04/02) ある時、友人がやってきて「車を2,3日貸してくれないか」という。小規模な引越をしたいので車が入り用なのだという。レンタカー代ほどではないが借り賃も払うから、といって謝 […]
2010年8月25日 / 最終更新日時 : 2017年4月20日 t.sato 6 サプライチェーン・マネジメントと需要計画 欠品という名のリスクを減らすには (2010/08/25) 欠品という名のリスクを減らすには (2010/08/25) 一ヶ月ほど前になるが、大手自動車会社N社の生産ラインが、部品納入が間に合わないために数日間ストップする、とのニュースが新聞などを賑わした。問題の電子部品(エンジ […]
2010年6月22日 / 最終更新日時 : 2017年4月17日 t.sato 1 工場計画論 工場計画論(6) ディスクリートとプロセス--製造業の分類学 何年も前のことになるが、電子調達のサイトの仕事をしていたときに気づいたことがある。それは、「物品が先か、仕様が先か」という問題だ。ちょっと抽象的で、分かりにくい問題設定だとは思う。というのは、まずモノが現実の中に存在して […]
2010年6月6日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 4 コスト・品質・安全のマネジメント もう一度、付加価値とは何か? もう一度、付加価値とは何か? (2010/06/06) 経済産業省が先頃、「韓国室」という部署をつくったらしい(関連記事)。昨年、UAEの原子力発電所の商談で負けて以来、日本の産業界は急にお隣の国の存在感を意識しはじめた […]
2010年3月22日 / 最終更新日時 : 2017年4月20日 t.sato 6 サプライチェーン・マネジメントと需要計画 プッシュとプル - サプライチェーンの二つの方法 (2010/03/22) プッシュとプル - サプライチェーンの二つの方法 (2010/03/22) 大勢の乗客を乗せた豪華客船が深夜、氷山に衝突した。船体にはひびが入り、みるみる浸水が拡がっていく。乗客はみな甲板に上がり、救命ボートに乗り込もう […]
2010年3月14日 / 最終更新日時 : 2017年4月17日 t.sato 1 工場計画論 工場計画論(5) BTOと製品アーキテクチャー 前回は生産形態の区分として、「見込生産」(MTS)、「繰返し受注生産」(MTO)、「個別受注生産」(ETO)の3種類について説明した。この3種類を比べると、在庫リスクと納入リードタイムのトレードオフ関係が成立していること […]
2010年2月11日 / 最終更新日時 : 2017年4月17日 t.sato 1 工場計画論 工場計画論(4) 4つの生産形態 前回は、「製品(の在庫)をどこに置くか」という話題をかいた。今回は、「原料や部品の在庫はどこに置くべきか」という話を書く。 あれっ? タイトルと話の中身が違うじゃないか--そう思われた方もあるかもしれない。『生産形態』っ […]
2010年1月12日 / 最終更新日時 : 2017年4月17日 t.sato 1 工場計画論 工場計画論(3) 製品をどこに置くか 製造業とは、『ものづくり』をビジネスとする企業である。たいていの人は、そう信じている。そして、“ものづくりこそ日本の産業の真髄だ”、“製造業よ甦れ”みたいなスローガンがこの10年来、叫ばれてきた。日本経済が再び成長力を取 […]
2009年11月7日 / 最終更新日時 : 2017年4月17日 t.sato 1 工場計画論 工場計画論(2) グローバル展開のゆくえ 電車にゆられながら吊り広告を見ていると、宣伝というのはつくづく一般消費者の欲望を刺激することで成り立っているものだな、と感じる。あれは素敵だ、これは面白そう、こんな心配はありませんか? こんな夢はどうでしょう--そういう […]
2009年10月21日 / 最終更新日時 : 2017年4月17日 t.sato 1 工場計画論 工場計画論(1) 立地論--工場はどこに行くのか ’90年代以来このかた、郊外にあった工場がポコッと消えて、その跡地に大規模住宅や商業施設が立ち並ぶようになる、そんな光景を何度も見てきた。いつもの見慣れた工場がある。それがいつの間にか操業を停止している。そし […]
2009年10月4日 / 最終更新日時 : 2017年4月20日 t.sato 6 サプライチェーン・マネジメントと需要計画 需要の「読み」が必要になる時 (2009/10/04) 需要の「読み」が必要になる時 (2009/10/04) 「神様じゃないんだから、需要なんて予測できない。だから、どんな注文が来ても、即応できるような体制の工場をつくらなくてはダメだ」--これは、ジャスト・イン・タイムを推 […]
2009年3月23日 / 最終更新日時 : 2017年4月20日 t.sato 6 サプライチェーン・マネジメントと需要計画 ブルウィップ効果とは何か (2009/03/23) ブルウィップ効果とは何か (2009/03/23) どちらを向いても不景気な話が昨今多く聞かれる。日本の2008年第4四半期GDP成長率はマイナス12.1%(年率換算)で、’74年の石油ショック以来の落ち込み […]
2008年7月8日 / 最終更新日時 : 2017年4月20日 t.sato 6 サプライチェーン・マネジメントと需要計画 受注生産という名前の見込生産 受注生産という名前の見込生産 (2008/07/08) 生産管理の教科書をひもとくと、最初に「生産形態と生産方式」という話が出てくる。そして、製造業は『見込生産』と『繰返し受注生産』と『個別受注生産』に分類できるとの説明 […]
2008年1月8日 / 最終更新日時 : 2017年4月17日 t.sato 2 生産計画と生産スケジューリング コミュニケーション・ツールとしての生産スケジューラ 10年以上前に開発して納品した生産計画・スケジューリングシステムを、昨年、再度作り直して顧客におさめた。さすがにサーバ等のインフラが古くなってサポート切れになったことと、業務内容も昔とは変わったことが作り直しの理由だ。同 […]
2007年11月8日 / 最終更新日時 : 2017年4月20日 t.sato 5 BOM ATO、BTO、CTO (2007/11/08) ATO、BTO、CTO (2007/11/08) 生産管理の本を読むと、最初に生産形態の分類が出てくる。「受注生産」と「見込み生産」だ。受注生産はさらに、個別受注生産と繰返し受注生産に分けられる。 見込み生産は、たいてい […]
2007年8月21日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 3 在庫計画 経済的ロットサイズを考える (2007/08/21) 経済的ロットサイズを考える (2007/08/21) 以前書いたように、購買手配には、見込み購買と確定購買の二種類がある(『確定購買』「生産計画とスケジューリングの用語集」参照)。確定購買の場合、生産に必要な(需要に紐づ […]
2007年7月17日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 4 コスト・品質・安全のマネジメント 変動費原価管理のすすめ 変動費原価管理のすすめ (2007/07/17) 現代の企業経営は、目標管理と分業主義を軸として動いている。企業に経営目標や経営計画があるのは当たり前だと、皆が考えている(少なくとも株主はそれを要求する)。そして経営目標 […]
2007年4月2日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 3 在庫計画 日数基準による発注点と安全在庫の計算法 日数基準による発注点と安全在庫の計算法 (2007/04/02) 従来の在庫理論は物量、すなわちモノの数量をベースに構築されてきた。部品資材は大量に発注して安く買いたい、発注の手間も省きたい、でも欠品も避けたい--そこで […]
2007年2月18日 / 最終更新日時 : 2017年4月19日 t.sato 3 在庫計画 発注点方式の在庫コントロール 発注点方式の在庫コントロール (2007/02/18) 生産に用いる部品・材料の在庫管理(在庫レベルコントロール)では、最初にABC分析をおこなうのが定石だ。ABC分析は、在庫数量の大小を見るものと、消費量実績値の多寡を […]
2007年1月18日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 3 在庫計画 「マイナス在庫」の意味 「マイナス在庫」の意味 (2007/01/18) サプライチェーンにおける在庫問題を考えるとき、だれしも一番違和感を感じるのは『マイナス在庫』という用語に突き当たったときではないか。「マイナス在庫を許すべきか、どうか」と […]
2007年1月18日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 3 在庫計画 在庫のデータ構造を考える 「わたし」は新米のエンジニアである。最近、先輩からオフィス備品類の在庫管理を手伝うようにいわれた。ペンだとかノートだとかフォルダとかいった文具類が中心である。これまである意味、ルーズな管理だったが、経費節減の折、きちんと […]
2006年9月19日 / 最終更新日時 : 2017年4月19日 t.sato 3 在庫計画 緊急だが重要でないもの--ダブルビン法による在庫管理 決して電子黒板のマーカーペンのインク切れを起こさない方法を、「ホワイトボードの謎 - 在庫の「見える化」の効用」(『考えるヒント』2006/09/12)で紹介した。同じ色のペンはつねに2本ずつ用意する。1本が書けなくなっ […]