2014年9月1日 / 最終更新日時 : 2026年3月2日 t.sato B3 プロジェクト・スケジューリング 「プロジェクト＆プログラム・アナリシス研究部会」（2014/09/26） 開催のお知らせ 「プロジェクト＆プログラム・アナリシス研究部会」の2014年第5回会合を、以下の要領にて開催いたします。今回は、製品開発プロジェクトのスケジューリングについて、この分野の専門家である（株）iTiDコンサルティングの蟹江淳 […]
2013年4月2日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato B3 プロジェクト・スケジューリング Drag Cost – 納期を加味した真のコストを考える Liquidated damagesという英語をご存じだろうか。地震による「液状化の損害」、ではない。Damageはダメージ、被害だが、複数形でdamagesになると、損害賠償を表す契約用語になる。これは主に納期や性能な […]
2013年3月25日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato B3 プロジェクト・スケジューリング 納期が延びる要因を指標化する － スケジュールのDRAGとはどんな尺度か 久しぶりにスケジューリングの話を書こう。スケジュールがなぜ長くなってしまうのか、どこを攻めたら短くできるのか、それを数字で指標化できる手法についてである。いま、あるシステム製品をおさめる仕事を考える。単純化のために、この […]
2012年3月4日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato B3 プロジェクト・スケジューリング 進捗率にはいろいろな定義が可能である ＩＴ業界の人からときどき聞く発言の一つに、「ＩＴプロジェクトではクリティカル・パス法なんか使えない」という主張がある。わたしはスケジューリングとかタイム・マネジメントの分野で長く仕事をしてきたが、こういう主張をＩＴ分野以 […]
2012年2月26日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato B3 プロジェクト・スケジューリング 進捗管理とは何か？ 「進捗（しんちょく）管理」は広く使われている用語だが、じつはかなり誤解されている仕事でもある。製造業の基本はＱＣＤ（Ｑ＝品質、Ｃ＝コスト、Ｄ＝納期）であり、それぞれをきちんと管理していかなければいけない。Ｑを対象とするの […]
