先日、拙著『時間管理術 (日経文庫)』を読みました、とおっしゃる方にお会いした。まことにありがたいことだ。ところで、その方が「一番勉強になったのは、スケジュールの工程表の上にイナズマ線を引くことでした、これで進捗の状況を […]

スケジュール計画立案の中心は、時間の見積だ。これから行なわなくてはならないタスク（課業）の所要時間をどう見積もるか。この正確さが、計画全体の信頼性を決めるといっても過言ではない。タスクの時間見積には、一点見積と、三点見積 […]

日本中のスケジューリング分野の専門家・研究者・実務家が年1回集う、「スケジューリングシンポジウム」（主催：スケジューリング学会）をご存じでしょうか？　今年は第10周年記念として、「スケジューリングシンポジウム2010」が […]

プロジェクトの計画作業は大きく二段階に分かれる。前半はスコープ定義で、プロジェクトを構成するアクティビティを洗い出し、達成すべき仕事の範囲全体を網羅しカバーする。このアクティビティを階層的に構成して整理番号を付番したもの […]

「計画＝予測＋意志決定」だ、と以前「計画作業の中心とは」で書いた。それでは、その『意志決定』の具体的な中身とは何か。それは、簡単に言うと、計画対象となる系の目標値を定め、それを実現するような政策変数を、制約条件下で決める […]