2009年12月25日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E1 マネジメントの技術論 クリスマス・メッセージ－－「学び」と「気づき」と「見通し」のある社会を Merry Christmas !“Lessons Learned”という言葉をはじめて聞いたのは10年ちょっと前のことだったろうか。米国系メジャーオイルのためにプロジェクトをしていたころだ。ちょうど私が責任者として担当 […]
2009年12月18日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E3 組織・経営・戦略論 R先生との対話 －－ 競争力はどこにあるのか また、R先生のお宅にお邪魔している。先生はなかば引退された経営コンサルタントで、人生の大先輩でもある。－－今年の初めに、先生が『今回の不況は100年に一度などと言われているが、半年で終わる』と予想されるのを聞いた時は、正 […]
2009年12月17日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E1 マネジメントの技術論 本サイトの訪問者が20万人を超えました 大勢の方に読んでいただき、うれしく思っています。これからも、私なりに面白いと感じる話題を提供しつづけるつもりです。今後ともよろしく。
2009年12月15日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato F1 思考とモデリングの技法 システムが崩壊するとき 先日、ずいぶん久しぶりに、諏訪湖のそばを通った。車で通り過ぎただけで、岸辺に立ちよることはできなかったが、湖面には昔より人の親しむ気配があった。諏訪湖は私にはなつかしい場所だ。私は大学院時代、生態系シミュレーションの研究 […]
2009年12月11日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato B3 プロジェクト・スケジューリング 時間のムダとり－－スケジュールのサバを切り捨てる 締切（納期）のある仕事をする時には、できるだけ早く着手するべきか、あるいはぎりぎり間に合うタイミング（ジャスト・イン・タイム）に着手するのが正しいのか。その答えは、スケジューリングが何を主目標とするかによって違う、と前回 […]
