2007年4月3日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato A3 在庫・調達計画 日数基準による発注点と安全在庫の計算法 従来の在庫理論は物量、すなわちモノの数量をベースに構築されてきた。部品資材は大量に発注して安く買いたい、発注の手間も省きたい、でも欠品も避けたい－－そこでどうすべきかが、問われてきた。これは、生産管理学発祥の地である米国 […]
2007年3月26日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato A3 在庫・調達計画 確定購買と見込み購買 安全在庫の項にも書いたとおり、在庫には、用途の決まっていないストック在庫と、用途の決まっている（引当済みの）フロー在庫がある。これとよく似た区別として、部品在庫管理における、常備品・引当品という呼び方もある。ただし、常備 […]
2007年3月18日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato C1 工場計画論 流れをつくる とある大企業の工場管理棟の一室。客先から示された図面を前にして、私と同僚は少しの間、絶句していた。図面は新工場の平面レイアウト図。作成したのはトップクラスの建築設計事務所で、背後では有名なゼネコンが手伝っているらしい。や […]
2007年3月16日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato B5 プロジェクトの価値とリスク 講演のお知らせ： 来る3月22日（木）18:30から、日本能率協会（神谷町）での「生産革新フォーラム（通称MIF研究会）」で、『サプライチェーンの貢献価値を考える～業界別スマイルカーブの理由～』と題する講演を行ないます。ぜひご来聴ください
2007年3月12日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E5 時間管理術 To Doリストなんか書いている時間がない 日本の製造業が景気回復の手応えを感じはじめてから、もう２年近くたつ。業種・地域ごとに濃淡の差はあれども、いまはどこの会社に行っても、多忙な状況だ。10年以上続いたひどい不況の時代に、企業は可能なかぎり人減らしをすすめたか […]
