2010年8月10日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E1 マネジメントの技術論 リスク・マネジメントは本当に可能か ときどき人前で、プロジェクトのリスク・マネジメントについてお話しする機会がある（事業リスク・マネジメント、というテーマ名のこともあるが）。そういうとき、私が真っ先に聴衆の方にたずねる質問が二つある。最初の質問は、 「あな […]
2010年8月6日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E2 設計のマネジメント 要求は定義可能か SONYの「ウォークマン」は1970年代の後半に初めて発売された。電池駆動で、ステレオ・カセットテープで、ポケットに入りそうなくらいに小さかった（でも実際にはそこまで小さくなかったので、ストラップで肩から下げるか腰のベル […]
2010年8月4日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato B3 プロジェクト・スケジューリング バッファー・マネジメントとは何か プロジェクトの計画作業は大きく二段階に分かれる。前半はスコープ定義で、プロジェクトを構成するアクティビティを洗い出し、達成すべき仕事の範囲全体を網羅しカバーする。このアクティビティを階層的に構成して整理番号を付番したもの […]
2010年7月31日 / 最終更新日時 : 2026年4月23日 t.sato B1 プロジェクト・マネジメント全般 バッファー・マネジメントとは何か （2010/07/31） バッファー・マネジメントとは何か （2010/07/31） プロジェクトの計画作業は大きく二段階に分かれる。前半はスコープ定義で、プロジェクトを構成するアクティビティを洗い出し、達成すべき仕事の範囲全体を網羅しカバーする […]
2010年7月29日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato A3 在庫・調達計画 買い物の流儀と法則 デパートの売り子を見ていると、“この仕事はシステム・アナリストに似ているな”と、よく思う。上手な売り子は、お客が来て商品をあれこれ見ては悩み、あれにしようか、これにしようかと考えるのを、しばらく任せておく。そして、客が自 […]
