2010年7月25日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E3 組織・経営・戦略論 あなたの上司はなぜバカなのか? - 矛盾したルールにしばられる その日、私は駐在先企業のキャンティーンで、一人で昼食をたべていた。何年か前のことだ。回りにはボソボソと、聞き取りにくいフランス語の響きが満ちている。その中にふと英語の音が聞こえたので、つい耳を傾けてしまった。鋭角な英語の […]
2010年7月22日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E5 時間管理術 自分自身を予約する 個人の時間管理においては、スケジュールとTo Do Listの統合が一番の課題である。グループウェアとか、パーソナル・スケジューラなどのソフトでも、たいていこの二つの機能は揃えているが、画面は別々にある。ところで、私の同 […]
2010年7月19日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E5 時間管理術 時計の針を進めておいてはいけない あるとき、ビジネス雑誌の編集者の方に、「スキマ時間の活用法」というテーマでインタビューを受けた。日常生活や仕事の上で、10分とか20分、ふと時間ができてしまうことがある。電車での移動時に乗り換え待ちになるとか、アポイント […]
2010年7月15日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato B3 プロジェクト・スケジューリング 計画とスケジューリングの区別 「計画=予測+意志決定」だ、と以前「計画作業の中心とは」で書いた。それでは、その『意志決定』の具体的な中身とは何か。 それは、簡単に言うと、計画対象となる系の目標値を定め、それを実現するような政策変数を、制約条件下で決め […]
2010年7月11日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E1 マネジメントの技術論 マネジメントにはテクノロジーがある 拙著「時間管理術」(日経文庫)にも書いたことだが、私は毎朝、会社の席に着くと、会議等の予定とTo Doリストを確認し、一日の時間の使い方を決めることにしている。ほんの5分程度の作業である。そして、一日の仕事の終わりには、 […]