2025年1月25日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato B3 プロジェクト・スケジューリング モダンPMへの誘い 〜 Forecast Dateの意味とETD/ETA コントロール業務と着地点予測このシリーズの前回記事から、半年間もギャップが開いてしまったが、また再開していきたい。プロジェクトのコスト・コントロールから、スケジューリングに話題を転換しようとしているところだった。コスト・ […]
2024年6月16日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato B3 プロジェクト・スケジューリング モダンPMへの誘い 〜 『フロート日数』の意味とは 余裕日数の意味を考える前回の記事「モダンPMへの誘い 〜 計画のSカーブは、実は2本あり得る」 (2024-05-24)では、タイトルの通り、プロジェクト計画には最早ケースと最遅ケースの二つがありうることを説明した。より […]
2022年5月23日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato B3 プロジェクト・スケジューリング 「プロジェクト＆プログラム・アナリシス研究部会」（7月8日）開催のお知らせ 皆さんはLiquidated Damages（略称LD）という言葉を聞いたことがあるでしょうか。英語のdamageはダメージ・損害のことですが、damagesと複数形になると、法律用語で「損害賠償」のことになります。Li […]
2021年9月27日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato B3 プロジェクト・スケジューリング 時間を可視化するために(2) 完了よりも着手を見よう 前回の記事「時間を可視化するために」 (2021-09-20)では、ガントチャート上のイナズマ線や、組立中のワークの位置を動かしていくことによって、作業の進捗を「見える化」する工夫を紹介した。 しかし実際には、稼働や進捗 […]
2021年9月20日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato B3 プロジェクト・スケジューリング 時間を可視化するために ガントチャートの「イナズマ線」については、ご存じの方も多いと思う。スケジュール計画を立て、工程表をガントチャートの形で図にしたら、あとは一定期間ごとに、そこに各作業の進捗状況を書き込むのである。 下図は4つのアクティビテ […]
