2013年8月18日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E3 組織・経営・戦略論 人事評価におけるトレードオフ問題--業績と能力のどちらを重視すべきなのか 将棋の第54期王位戦は、羽生善治・現王位の先手・第一勝ではじまった。第2戦も羽生が勝ったが、第3戦は挑戦者の行方尚史八段が逆転勝利。第4戦はまた羽生が制して、まさに王位に「王手」をかけた状態にある。さて、羽生と行方八段は […]
2013年8月10日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E3 組織・経営・戦略論 人事評価とはどういう仕事か--『C:A:Pモデル』による分析の試み 中間管理職になってからそれなりの時間がたつが、人の評価というのはいまだに不得手である。毎年回ってくる、人事評定と呼ばれる仕事のことだ。部下を面接し、その目標や達成度や希望やら不満やらを聞いて、それからおもむろに机に向かっ […]
2013年6月16日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E3 組織・経営・戦略論 組織のスケールアップと変曲点 「ご趣味は?」ときかれたら、「音楽です。」と答えることにしている。「どんな音楽がお好きなんですか」とさらに質問されたら、「別にこだわりなく、何でも聴きます。やる方で言えば、素人コーラスが趣味でして」と答えるだろうか。合唱 […]
2013年3月11日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E3 組織・経営・戦略論 コストセンターとは何か コストセンターというのは奇妙な用語である。多義的だ、とか、意味が確定しにくい、とかいう訳ではない。コストセンターとは「費用だけが集計される部門単位」という定義が明確にあり、その点では、ほぼゆらぎがない。にもかかわらず、こ […]
2012年12月16日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E3 組織・経営・戦略論 リーダーシップを浪費する組織 見渡す限りの荒野を、一台の幌馬車が西に進む。手綱を取るのはがっしりとした屈強の男。妻と子供たち、それに従者をしたがえながら、まだ見ぬ新天地を目指し、ある時は川を渡りある時は峠を越え、またある時は野牛や狼の群を警戒し、イン […]