2015年2月8日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E3 組織・経営・戦略論 リーダーは組織の主人か？ 年末、友人に誘われてコンサートを聴きに行った。曲目はバッハの「クリスマス・オラトリオ」。気鋭の指揮者の元、オケと合唱団が一丸となり、複雑な後期バロックの音楽をきびきびとリズミカルに歌いこなしていく。友人はその合唱団でバス […]
2015年2月1日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E3 組織・経営・戦略論 R先生との対話 — 受注ビジネスにおける顧客満足とは何か ——B2Bの受注ビジネスにとって、顧客満足とはいったい何を意味しているのでしょう？わたしは、久しぶりにお会いしたR先生にたずねた。R先生は半ば引退した経営コンサルタントで、人生の大先輩である。R先生が不思議そうな顔をされ […]
2014年11月3日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E3 組織・経営・戦略論 Key Success Factors – 成功理由を説明する10の方法 ご承知の通り、本サイトのテーマは、『計画とマネジメントの技術ノート』である。部下や後輩をリードし、仕事をマネージしなければならない立場の人に対し、“マネジメントのテクノロジー”について情報提供することを使命と心得て、書い […]
2014年8月30日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E3 組織・経営・戦略論 基本的フレームワークで4種類のビジネスモデルを理解する 企画部門で働いていると、ときどき外部から質問だのアンケートだのが送られてくる。このごろは、「御社ではビッグデータに取り組まれていますか」という意味の質問がときどき来る。しかし、なぜそんなお門違いのことを聞いてくるのか、と […]
2014年7月27日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E3 組織・経営・戦略論 稼働率100%をねらってはいけない 多くの製造業においては、工場の稼働率が、重要な管理指標として今も使われている。3週間前のエントリ「原価の秘密 － なぜ、黒字案件だけを選別受注すると赤字に陥るのか 」（2014/07/06）でも説明したように、製品の個別 […]
