2018年8月27日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E3 組織・経営・戦略論 コンサルタント嫌い、について ジェラルド・M・ワインバーグが今月初めに亡くなった。享年84歳。’97年にコンピュータ殿堂入りを果たした彼は、物理学博士で元IBMの技術者だが、むしろコンサルタント兼エッセイストとして知られる。機知に富んだ、ひねりのある […]
2018年2月14日 / 最終更新日時 : 2026年8月11日 t.sato E3 組織・経営・戦略論 人間主義のプラスとマイナス 「よくこんな非効率で危険な現場運営を、A社は許しているな。」 思わずわたしは、つぶやいた。もう10年近く前、ある中東の大国で、科学技術施設の建設現場を訪れたときのことだ。顧客との打合せが目的で、現場視察のために行ったので […]
2017年7月23日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E3 組織・経営・戦略論 職人の国の生産性を上げる、最良の方法 3月に新潟に行った際、宝山酒造（http://takarayama-sake.co.jp）という会社を訪問した。規模としては零細に近い造り酒屋だ。一応、工場見学、というか、仕込みと醸造の場所を見学させてもらった。平屋の木 […]
2017年5月23日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E3 組織・経営・戦略論 研究開発戦略へのシステムズ・アプローチと、モノづくり大国の貧困 「日本は、ものづくり大国だ」という言い方を、よく耳にする。モノづくり大国とはどういう意味なのか、わたしは正確な定義を知らない。GDPの中で製造業の占める割合が、すでに1割台に落ちている国に、ほんとに適切な形容なのかとも思 […]
2017年5月7日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E3 組織・経営・戦略論 中堅エンジニアのための経営戦略入門(2) 長くなってきたのでここまでのところを少しまとめます。製品やサービスの開発という視点からビジネスを考えるときには、4つの大きな要素があります。市場、競争、組織体制、技術の4つです。この4つは、企業の持つ能力の4つの面を表し […]
