2011年10月10日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E3 組織・経営・戦略論 そんなものを戦略というのですか? わたしの同僚に、兵法書や戦争論を読むのが好きな男がいる。別に兵器オタクではない。本人はいたって知的で温厚な紳士である。ただ、プロジェクト・マネジメントをどう理解すべきか、その源流をたどっているうちに、そちらの世界に近づい […]
2011年3月20日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E3 組織・経営・戦略論 計画技術者の目から見た「計画停電」 わたしはエンジニアだ。調査票やアンケートにもそう記入する(選択肢があれば、だが。無い場合はしかたなく「会社員」を選ぶ)。工学部の大学教育を受け、エンジニアリング業界で働き続けている。職場で周囲を見渡しても技術屋ばかりだ。 […]
2010年11月21日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E3 組織・経営・戦略論 新しい販売マネジメント思想こそ、競争力再生の要点である わたしの大学時代の先輩が、あるとき外資系の会社に転職しようと思い立った。米国の技術系ソリューション・ベンダーで、世界的に急成長中の企業だ。大学の恩師に相談に行ってその話をしたら、かえってきたのは思いもよらぬ言葉だった。「 […]
2010年7月25日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E3 組織・経営・戦略論 あなたの上司はなぜバカなのか? - 矛盾したルールにしばられる その日、私は駐在先企業のキャンティーンで、一人で昼食をたべていた。何年か前のことだ。回りにはボソボソと、聞き取りにくいフランス語の響きが満ちている。その中にふと英語の音が聞こえたので、つい耳を傾けてしまった。鋭角な英語の […]
2010年7月4日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E3 組織・経営・戦略論 豹のリーダーシップ、狼のリーダーシップ 暑い日の昼下がり。豹たちがサバンナの樹の下で会議を開いている。「おい。全員そろったか。」「大体、そろいました。ただ、ジミーの奴が、遅れています。来る途中、灰色ウサギを見かけたとか言って、横道それて追いかけてきました。」「 […]