2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2026年4月23日 t.sato B1 プロジェクト・マネジメント全般 なぜ、人を追加すると納期に遅れるのか？ なぜ、人を追加すると納期に遅れるのか？ 「遅れているプロジェクトに人を追加すると、もっと遅れてしまう」という言葉は、名著『人月の神話』を書いたBrooksの警句だ。Brooksは1960年代のはじめに、IBMで伝説的な汎 […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2026年4月23日 t.sato B1 プロジェクト・マネジメント全般 StartとEnd — タスク間の依存関係 StartとEnd — タスク間の依存関係 生産スケジューリングやプロジェクト・スケジューリングの世界では、仕事を細かなタスクにわけて、そのタスク間の前後関係について制約条件を定義することが多い。たとえば、先 […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2026年4月23日 t.sato B1 プロジェクト・マネジメント全般 進捗率の計算と図的表現法 進捗率の計算と図的表現法 製造業における進捗管理は、ふつうロットやワーク単位に行われる。どれだけの量をいつまでに作らなくてはならない、との予定に対し、現時点ではこれこれの数量までできている、というモニタリングを、各工程ご […]
2017年4月7日 / 最終更新日時 : 2017年4月16日 t.sato G 生産計画とスケジューリングの用語集 ＡＰＳ ＡＰＳ 革新的生産スケジューラ Advanced Planning and Scheduling 「革新的生産スケジューリング入門」第５章 ＭＲＰの限界を打破した、より現実的で精度の高い生産計画・スケジューリング手法の総 […]
2017年4月7日 / 最終更新日時 : 2017年4月7日 t.sato G 生産計画とスケジューリングの用語集 ＡＴＰ ＡＴＰ 納期回答 / 販売枠管理 Available To Promise 「革新的生産スケジューリング入門」第３章講義１３ 基準生産計画（ＭＰＳ）をもとにした計画供給量の累積線と、確定需要量の累積線の差。一種の計画上の […]
