2011年10月10日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E3 組織・経営・戦略論 そんなものを戦略というのですか？ わたしの同僚に、兵法書や戦争論を読むのが好きな男がいる。別に兵器オタクではない。本人はいたって知的で温厚な紳士である。ただ、プロジェクト・マネジメントをどう理解すべきか、その源流をたどっているうちに、そちらの世界に近づい […]
2011年10月6日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato A2 生産計画と生産スケジューリング 長すぎる製造リードタイムの悩みを考える 大病院の状況を揶揄して、「3時間待ちの3分間診療」ということがある。待合でひどく待たされたあげく、医師の診察はあっという間に終わってしまう。そして検査や処置で待たされ、会計で待たされ、薬局で待たされるという訳だ。この状況 […]
2011年10月2日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato A2 生産計画と生産スケジューリング リードタイムとは、いつからいつまでの期間をいうのか 海外プロジェクトの納期について、社内で議論になった。ま、いつものことだ。現在のわたしの仕事は海外プロジェクト部門のPMOで、主にタイム・マネジメント技術を受け持っている。プランニングとスケジューリングと進捗モニタリングの […]
