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2026年1月31日 / 最終更新日時 : 2026年2月17日 t.sato B3 プロジェクト・スケジューリング

モダンPMへの誘い 〜 プロジェクトのActivity間には4種類の依存関係がある

プロジェクトの全体工期の長さを決めるクリティカル・パスとは、そのプロジェクトを構成するActivityからなるロジック・ネットワークにおいて、開始点から完了点までを結ぶ種々の経路の中で、最長の経路を指す。プロジェクトの工 […]

2026年1月24日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato H 書評

本を読む事、本を最後まで読むこと(+ 書評:「ペスト」 A・カミュ著)

わたしにとって読書とは昨年(2025年)、ちょうど20冊本を読んだ。わたしが「本を読んだ」というときは、本を最初から最後まで、全ページ読んだ、という意味で使っている。一部の頁を読んだだけの時は、「見た」ということにしてい […]

2026年1月18日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato A1 生産マネジメント全般

生産管理システムの設計・導入は、なぜ販売管理や経理システムより難しいのか

上司にレポート作成を命じられたら月曜の朝一番、あなたは上司に呼ばれて、ある件に関するレポートを作成するように命じられる。それなりの内容だ。部内の過去の資料などを調べ直さないといけない。3日位はフルにかかりそうな仕事だ。そ […]

2026年1月10日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato A1 生産マネジメント全般

お知らせ:生産統制セミナー(1/28)と、MES関連インタビュー記事公開

お知らせが2点あります。1点目はリアル参加型の1日研修セミナーで、来る1月28日(木)に大阪で開催します。テーマ名は「生産統制」ですが、計画(Planning)と統制(Control)は車の両輪ですので、前半は生産計画に […]

2026年1月5日 / 最終更新日時 : 2026年2月16日 t.sato E1 マネジメントの技術論

時計を合わせよう

時計は正確でなければならない、なぜなら・・自宅のリビングの窓際に、クリスマス・カクタスの鉢を置いている。小さな緑のサボテンだが、いつもクリスマスの時期になると深紅の花を咲かせる。どうして植物は目も耳もないのに、正確に時を […]

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  • 2026年5月17日E1 マネジメントの技術論なぜお金の管理より、モノの管理の方がはるかに難しいのか?
  • 2026年5月2日H 書評書評2冊:「『ゆらぎ』と『遅れ』 ~ 不確実さの数理学」大平徹・著、 「インフレーション宇宙論」佐藤勝彦・著
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