2006年9月30日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato A3 在庫・調達計画 緊急だが重要でないもの--ダブルビン法による在庫管理 決して電子黒板のマーカーペンのインク切れを起こさない方法を、前回「ホワイトボードの謎 - 在庫の「見える化」の効用」で紹介した。同じ色のペンはつねに2本ずつ用意する。1本が書けなくなったら備え付けのビニール袋の中に、その […]
2006年9月15日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato A3 在庫・調達計画 ホワイトボードの謎 - 在庫の「見える化」の効用 私は世界中のオフィス事情を知っているわけではないが、「電子黒板」は他国に比べて日本が圧倒的に普及率が高いように感じる。米国のオフィスはあいかわらずフリップ・チャート(flip chart)が主流だ。フリップ・チャートとは […]
2006年9月2日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato A1 生産マネジメント全般 生産管理には理論がある あなたは、20万トン級タンカーを運転したことがあるだろうか? ま、私だって、むろん無い。しかし、昔、大学に入りたてのころ、大学祭で船舶工学科の学生が作った「タンカー・シミュレーション」をさわらせてもらったことがある。当時 […]
2006年8月19日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato A2 生産計画と生産スケジューリング MRPは受注生産形態に適用できるか 日本の製造業の9割は、受注生産形態である。たしかに自動車や家電・情報機器といった花形産業の製品は見込生産品で、メーカーはいずれも世界的に有名な大企業だ。また、われわれが日常生活で触れる食品や衣料なども見込生産品だから、日 […]
2006年8月18日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E2 設計のマネジメント 製品アーキテクチャー分析--付加価値を高めるためには 日本の製造業の花形は自動車と電子情報機器である。作り手のほとんどは大企業で、一般消費者にアピールする製品を作っているから、知名度も高く宣伝も多い。いきおい、マスコミのクローズアップ報道や、生産管理の解説書は、こうした産業 […]