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2007年4月19日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E5 時間管理術

時間の量から時間の質へ

自分はどちらかというと夜型の人間である。こうして、サイトにアップする文章を書いているのも夜のことが多い。まわりが暗くなり、あたりが寝静まって、音も光もレベルを落としたときが一番、思考に集中できる。以前、『静寂の価値』(「 […]

2007年4月10日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E5 時間管理術

時間、売ります

まだ大学生の頃のこと。サークルの部屋に、卒業した先輩が遊びに来た。役所に勤めて、ぱりっとした背広を着込んだ彼が、こう言うのだ。「働いてみたら、『就労とは自分の労働時間を売ることだ』という経済学のテーゼは、実感とは全然ちが […]

2007年4月3日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato A3 在庫・調達計画

日数基準による発注点と安全在庫の計算法

従来の在庫理論は物量、すなわちモノの数量をベースに構築されてきた。部品資材は大量に発注して安く買いたい、発注の手間も省きたい、でも欠品も避けたい--そこでどうすべきかが、問われてきた。これは、生産管理学発祥の地である米国 […]

2007年3月26日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato A3 在庫・調達計画

確定購買と見込み購買

安全在庫の項にも書いたとおり、在庫には、用途の決まっていないストック在庫と、用途の決まっている(引当済みの)フロー在庫がある。これとよく似た区別として、部品在庫管理における、常備品・引当品という呼び方もある。ただし、常備 […]

2007年3月18日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato C1 工場計画論

流れをつくる

とある大企業の工場管理棟の一室。客先から示された図面を前にして、私と同僚は少しの間、絶句していた。図面は新工場の平面レイアウト図。作成したのはトップクラスの建築設計事務所で、背後では有名なゼネコンが手伝っているらしい。や […]

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