2008年1月15日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato B4 プロジェクト・コストと見積 ベースラインとしてのNET COST 生産管理においてもプロジェクトマネジメントにおいても、「総量」（Gross）と「正味量」（Net）の区別はつねに重要である。たとえば、「３時間待ちの３分診療」という、大病院を皮肉ったことばがあるが、私はこれをスケジューリ […]
2008年1月8日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato A2 生産計画と生産スケジューリング コミュニケーション・ツールとしての生産スケジューラ 10年以上前に開発して納品した生産計画・スケジューリングシステムを、昨年、再度作り直して顧客におさめた。さすがにサーバ等のインフラが古くなってサポート切れになったことと、業務内容も昔とは変わったことが作り直しの理由だ。同 […]
2008年1月1日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato F1 思考とモデリングの技法 頭が良くなる、のを避ける方法 科学者・寺田寅彦の名言に、「頭のいい人は批評家に適するが行為の人にはなりにくい」ということばがある。つづいて、「すべての行為には危険が伴なうからである。けがを恐れる人は大工にはなれない。失敗をこわがる人は科学者にはなれな […]
2007年12月22日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E3 組織・経営・戦略論 Chirstmas メッセージ－－運命共同体として 私の勤務先は70-80%が海外向けの仕事だ。20年以上前に入社したときから、この比率はあまりかわっていない。ずっと、世界市場で直接の競争を生き延びてきた。しかし、仕事のやり方はそれなりに変わってきたと思う。一番の変化は、 […]
2007年12月12日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato B2 スコープ・WBS・プロジェクト組織 良いＷＢＳ、わるいＷＢＳ 先日、プロジェクトマネージャ合格論文集 改訂版（齋藤登志勝・編、リックテレコム刊）の読者の方からご質問があった。内容は、小生の執筆した論文で「･･･ＷＢＳを成果物(サブモジュール)中心ではなくプロセス中心に構成した･･･ […]
