2011年7月22日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E1 マネジメントの技術論 新任リーダー学・超入門(3) 仕事を指示するときに必要な事 Sさん、ばたばたして前回から1月以上、間が空いてしまい、どうもすみません。前回は「マネジメント」という言葉を取り上げて、世の中に流布している思い込みと誤解についてお話しした訳ですが、そろそろ前口上はお終いにして、具体論に […]
2011年7月18日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato H 書評 書評：「トップコンサルタントがPTA会長をやってみた」 三谷宏治 トップコンサルタントがPTA会長をやってみた—発想力の共育法 小学校の新入生100人を前にして、あなたなら、入学式で何を話すだろうか。相手は活発で、天真らん漫で、だが難しい言葉も知らず忍耐心も無い幼児たちだ。持ち時間は9 […]
2011年7月14日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato A2 生産計画と生産スケジューリング 納期は「目的関数」か、それとも「制約条件」か？ ＯＲの世界では、最適化問題とは目的関数を決め、それを制約条件の中で最大化する手法の研究だと考える。私自身は、スケジューリング問題を最適化の文脈でとらえることに、一貫して反対してきた（「スケジューリングは最適化の問題ではな […]
2011年7月11日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato F2 社会・言語・文化 ヒノモト家の人々 － マクロ経済学的素描 いつだったか、役員向けの説明資料を作っているときに、ふと「経営者にとっての1億円というのは、自分みたいなサラリーマンにとっての1万円みたいな感覚なのだろうか」と感じたことがある。決済権限の基準は会社によっていろいろだが、 […]
2011年7月7日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato A3 在庫・調達計画 「在庫管理」には二種類ある 拙著「革新的生産スケジューリング入門」の冒頭にも書いたとおり、私はあまり「管理」という言葉を使わない。管理という日本語は便利だが、非常に多義的であり、使い方に注意しないとみえない誤解を生むことがある。 その一つの典型が「 […]
