2011年9月11日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato B1 プロジェクト・マネジメント全般 講演のお知らせ（その２） 9月から10月にかけて、さらに2件の講演をいたします。1 日本プロジェクトマネジメント協会： 第154回例会 「トラブルを乗り越える － イシュー・マネジメントの理論と実際」 （90分） 2011年9月22日（木） 午後 […]
2011年9月8日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E1 マネジメントの技術論 埋没コストの原理、または撤退の判断はなぜ難しいか 前回は、落雷で止まってしまった電車の中で、再開を待ち続けるか別のルートを探しに行くべきか、という状況に絡めて「ストップ・ロス・オーダー」という概念を紹介した（「ストップ・ロス・オーダーと撤退の知恵」参照）。じつは、この言 […]
2011年9月3日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E1 マネジメントの技術論 ストップ・ロス・オーダーと撤退の知恵 渋谷から東横線の各駅停車に乗った。たしか都内での研究会か何かの帰りだったと思う。ふだんは急行か特急に乗るのだが、その夜は何だかくたびれていたので、多少すいていた各停で座って帰ろうと思ったのだ。ところで、渋谷では穏やかな夜 […]
2011年8月30日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato H 書評 書評： 「不確実性のマネジメント」 桑嶋健一 不確実性のマネジメント － 新薬創出のR&Dの「解」医薬品の中には、1gあたりの価格が宝石よりも高いものもある。画期的な新薬の開発にうまく成功すれば、一品目だけで数年から十数年にもわたって、製薬企業の収益を支え […]
2011年8月26日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato B1 プロジェクト・マネジメント全般 新任リーダー学・超入門(4) 測れないものはマネジメントできない Sさん。前回は、仕事の指示に最低限必要な4つの情報についてお知らせしました。それは「アウトプット」・「インプット」・「リソース」・「完了条件」の4つでした。今回はそれとは別の角度から、リーダーとして理解しておくべき事を書 […]
