2011年10月23日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato A4 コスト・品質・安全 小ロット化はほんとうに製造コストを上昇させるか 数回前に書いた「長すぎる製造リードタイムの悩みを考える」 というエントリに対し、H.Kさんとおっしゃる読者の方から、以下のような質問を頂戴したのでお答えします。>生産管理の実務者です。いつも興味深く読ませていただいていま […]
2011年10月18日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato B4 プロジェクト・コストと見積 マイルストーンとEVMSのねじれた関係 プロジェクト・スケジューリングの理論では、日程表の中に書き込む要素を、アクティビティとイベントに大別する。アクティビティは明確な始まりと終わりを持った出来事で、生産スケジューリングにおけるタスクにほぼ相当する。一方、ある […]
2011年10月13日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato B1 プロジェクト・マネジメント全般 プロジェクトの“見える化”とは、いったい何か 5年前に日経文庫から『時間管理術』を上梓したとき、出版社が帯につけた惹句（注目をひくための宣伝のフレーズ）は、「自分のスケジュールを“見える化”せよ！」だった。帯の文句は著者が知らないところで決められる。でも、これを見た […]
2011年10月10日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E3 組織・経営・戦略論 そんなものを戦略というのですか？ わたしの同僚に、兵法書や戦争論を読むのが好きな男がいる。別に兵器オタクではない。本人はいたって知的で温厚な紳士である。ただ、プロジェクト・マネジメントをどう理解すべきか、その源流をたどっているうちに、そちらの世界に近づい […]
2011年10月6日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato A2 生産計画と生産スケジューリング 長すぎる製造リードタイムの悩みを考える 大病院の状況を揶揄して、「3時間待ちの3分間診療」ということがある。待合でひどく待たされたあげく、医師の診察はあっという間に終わってしまう。そして検査や処置で待たされ、会計で待たされ、薬局で待たされるという訳だ。この状況 […]
