2014年7月27日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E3 組織・経営・戦略論 稼働率100%をねらってはいけない 多くの製造業においては、工場の稼働率が、重要な管理指標として今も使われている。3週間前のエントリ「原価の秘密 － なぜ、黒字案件だけを選別受注すると赤字に陥るのか 」（2014/07/06）でも説明したように、製品の個別 […]
2014年7月21日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato B6 プログラム・PMO・ガバナンス PRINCE2の教え－－プロジェクトで大事なのはマネジメントかガバナンスか？ このサイトをご覧の読者の方なら、『鉄の三角形』という言葉をご存知と思う。プロジェクトを定める「スコープ」「コスト」「スケジュール」という三大制約条件を、三角形の形で模式的に示したものだ。 三角形の一片の長さは、他の辺に影 […]
2014年7月19日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato C1 工場計画論 お知らせ:「ITmedia／MONOist」に、生産の海外展開に関する第二回記事を公開しました 製造業の技術者向けコンテンツを配信しているWebメディア「ITmedia／MONOist」に、生産の海外展開と工場立地に関する連載記事（4回シリーズ）の第2回目を公開しました。意外と知られていない、アジアの工場立地先とし […]
2014年7月14日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato F1 思考とモデリングの技法 反応、感想、そして批評－－受け手にとってより良きリアクションを生むために わたし達は、消費社会に生きている。普段は職場で生産にかかわる仕事に従事していても、家に帰れば、消費者としてふるまう。いや、ちょっと昼飯を外に食べに行く時でさえ、消費者に戻るのだ。そうして毎日、お金を出して何かを買う。買う […]
2014年7月6日 / 最終更新日時 : 2026年3月3日 t.sato A4 コスト・品質・安全 原価の秘密 － なぜ、黒字案件だけを選別受注すると赤字に陥るのか かつての古き良き時代、右肩上がりの高度成長の頃は、なにごとも単純明快で分かりやすかった。製造業は、生産量を上げることにひたすら邁進した。「作れば売れる」時代だったからだ。昭和40年代や50年代の日本企業の多くは、欧米先進 […]
