2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 2-(7) サプライチェーン・マネジメントと需要計画 生産座席予約システムとＡＴＰ 生産座席予約システムとＡＴＰ 先日、ＭＩＦ研（Manufacturing Innovation Forum)で、日本の“生産座席予約システム”と、ＭＲＰIIにおけるＡＴＰの関係が議論になった。ここで両者の相似と相違につい […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 2-(7) サプライチェーン・マネジメントと需要計画 基準生産計画（ＭＰＳ）と販売・操業計画（Ｓ＆ＯＰ）の間 基準生産計画（ＭＰＳ）と販売・操業計画（Ｓ＆ＯＰ）の間 先日、「図解サプライチェーン・マネジメント」の読者の方から質問をいただいた。それは、「ＭＰＳ（Master Production Schedule）とＳ＆ＯＰ（Sa […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 2-(7) サプライチェーン・マネジメントと需要計画 需要は出荷量からわかるか 需要は出荷量からわかるか 生産計画の出発点は、需要情報だ。需要の数字があり、手元の在庫の数字があって、はじめてどれだけ生産によって供給すべきか、計算することができる。 それなのに、たいていの生産管理の本には、需要とは何な […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 2-(7) サプライチェーン・マネジメントと需要計画 「在庫管理」には二種類ある 「在庫管理」には二種類ある 拙著「革新的生産スケジューリング入門」の冒頭にも書いたとおり、私はあまり「管理」という言葉を使わない。管理という日本語は便利だが、非常に多義的であり、使い方に注意しないとみえない誤解を生むこと […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 2-(7) サプライチェーン・マネジメントと需要計画 リードタイムを短縮する リードタイムを短縮する リードタイムとは、オーダーを出してから、それが完遂（fulfill）されるまでの時間である。この定義については前回書いたが、さらに正味作業時間との違いについて説明した方が良いかもしれない。あちこち […]