2017年1月25日 / 最終更新日時 : 2017年5月2日 t.sato 3-(2) プログラム・マネジメントとガバナンス 結果オーライのマネジメントでいいのか？ － 成果の予見可能性を高めるために 結果オーライのマネジメントでいいのか？ － 成果の予見可能性を高めるために （2017-01-25） 海外企業で経営者の一員として働く知人が、「利益額という結果だけで親会社から評価されマネージされるのではたまらん」と考え […]
2017年1月20日 / 最終更新日時 : 2017年5月2日 t.sato 3-(2) プログラム・マネジメントとガバナンス 結果オーライのマネジメントでいいのか？ 結果オーライのマネジメントでいいのか？ （2017-01-20） 帰国した知人と久しぶりに会った。アジアの新興国で会社の経営陣の一員として働いている。日系ではなく純然たる現地企業だ。中堅規模でそれなりの業績も上げているら […]
2016年11月6日 / 最終更新日時 : 2017年5月2日 t.sato 3-(2) プログラム・マネジメントとガバナンス アカウンタビリティとは「命令責任」である アカウンタビリティとは「命令責任」である （2016/11/06） 「RACIチャート」というものをはじめて知ったのは、90年代半ばのことだ。当時使っていたアメリカのERPコンサルタント会社が、要件定義段階での役割分担を […]
2015年9月21日 / 最終更新日時 : 2017年5月2日 t.sato 3-(2) プログラム・マネジメントとガバナンス プロジェクト・ポートフォリオ・マネジメントと、顧客を選ぶということ プロジェクト・ポートフォリオ・マネジメントと、顧客を選ぶということ （2015-09-21） プロジェクト・ポートフォリオ・マネジメントという言葉をはじめて知ったのは2003年頃のことで、ITRという調査会社のレポートか […]
2015年7月9日 / 最終更新日時 : 2025年2月4日 t.sato 3-(2) プログラム・マネジメントとガバナンス プロジェクト・スポンサーシップが足りない プロジェクト・スポンサーシップが足りない (2015/07/09) アメリカにNeal Whittenという著名なプロジェクト・マネジメントのコンサルタントがいる。何年か前に、ボストンで講演を聴いたことがあった。彼はその […]