2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 3-(5) プロジェクト・リスク・マネジメント 契約なんかこわくない(3) 契約の論理の根底にあるもの 契約なんかこわくない(3) 契約の論理の根底にあるもの 契約はプロジェクト・マネージャーが設計するものであり、その設計においては三つの重要な原則がある、と前回説明した。それは、「当事者は対等であること」、「自由度が責任範 […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 3-(5) プロジェクト・リスク・マネジメント 契約なんかこわくない(2) 契約を設計する 契約なんかこわくない(2) 契約を設計する あなたは、自分の仕事の契約書を、始めから終わりまで、真剣に目を通したことがおありだろうか。もしなければ、車のローンでも、不動産賃貸借でも、旅行保険でもいい、手近にある契約書を一 […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 3-(5) プロジェクト・リスク・マネジメント 契約なんかこわくない 契約なんかこわくない ちょっと、考えてみていただきたい。あなたは、ある受託プロジェクトのプロマネだとする。受注前には顧客提示の要求仕様案を慎重に吟味し、複数の外注先にも引合した上で、顧客に見積金額を提示し、ネゴシエーショ […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 3-(5) プロジェクト・リスク・マネジメント マトリクス組織の情報セキュリティ マトリクス組織の情報セキュリティ わが国には、経済産業省が認定する正式なプロジェクト・マネージャーの資格がある。といっても、じつはIT業界の話だ。情報処理技術者試験の一つに「プロジェクトマネージャ」と呼ばれる種目があるの […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 3-(4) プロジェクト・スケジューリング 進捗率の計算と図的表現法 進捗率の計算と図的表現法 製造業における進捗管理は、ふつうロットやワーク単位に行われる。どれだけの量をいつまでに作らなくてはならない、との予定に対し、現時点ではこれこれの数量までできている、というモニタリングを、各工程ご […]