2009年8月9日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato B3 プロジェクト・スケジューリング フロントエンド・スケジュールとは何か プロジェクトの立上げ期は忙しい。それが納期のある受注型プロジェクトとなれば、なおさらである。まず、プロジェクト・チームのコアとなる要員をアサインしなければならない。社内でプロジェクトの概要について説明する簡単な文書も必要 […]
2009年2月6日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato B3 プロジェクト・スケジューリング マイルストーンは中点で測れ プロジェクト・スケジューリング立案作業の第一歩は、いうまでもなくＷＢＳ（Work Breakdown Structure）の作成である。成果物スコープとプロジェクト・スコープを、もれなく・重複なくカバーするタスク（アクテ […]
2008年11月24日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato B3 プロジェクト・スケジューリング Excelで工程表を書いてはいけない さる8月、翔泳社主催の「PM Conference 2008」に招かれて講演をした。テーマはプロジェクト・コントロールの技法論で、私が長い間、エンジニアリング業界とIT業界の二足のわらじを履いてきた経験から、両者の比較を […]
2008年7月21日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato B3 プロジェクト・スケジューリング お知らせ：PM Conference 2008で講演します きたる８月１日、翔泳社主催「PM Conference 2008」で、『プロジェクトのスケジュールと進捗をはかる ～エンジニアリング業界のベスト・プラクティス公開』と題する講演を行います。ご興味のある方、よろしくご来聴く […]
2007年11月25日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato B3 プロジェクト・スケジューリング ロジック・ネットワーク・スケジュールとは何か 昨年『時間管理術』を執筆していたとき、エクササイズ２「『できる人』の仕事ぶりを見て学ぶ」の節で、時間管理の上手い人の条件の一つに“スケジュールのバーチャートを必ず引いている”と原稿に書いた。そうしたら担当の編集者の人から […]
