2020年2月8日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato B3 プロジェクト・スケジューリング 進捗率を何で測るか？ −−情報処理技術者試験の問題より 仕事の進捗（しんちょく＝進み具合）を何で測り、どう数値化するか。これはいつも悩ましい問題である。 「プラント・エンジニアリング会社のように、物理的に目に見えるモノを作っている分野は、数量が測りやすいからいい。ソフトのよう […]
2019年6月10日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato B3 プロジェクト・スケジューリング EVMSとアーンド・スケジュール法の弱点 ～ プロジェクト予測のミクロとマクロ 前回の記事から2週間ほど間が空いてしまった。先週から欧州で、製造業系と石油ガス業界系の二つのカンファレンスに立て続けに参加していて、サイトの記事を書く時間がなかなか取れなかったのだ。最初の会議では、わたしの勤務先で最近つ […]
2019年5月26日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato B3 プロジェクト・スケジューリング プロジェクトの進捗を計る「アーンド・スケジュール法」とは何か 〜 (2)その内容と課題 EVMS（Earned value management sysytem）とは、プロジェクトのコストと進捗を、「アーンドバリュー」（出来高）と呼ばれるメトリクスを使って測定し、コントロールする手法であって、モダンPMの技 […]
2019年5月17日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato B3 プロジェクト・スケジューリング プロジェクトの進捗を計る「アーンド・スケジュール法」とは何か 〜 (1)その基本 「アーンド・スケジュール」の概念を初めて知ったのは、2006年のことだった。オーストラリアのシドニーで開かれた、プロジェクト・マネジメントの国際大会ProMAC 2006でのことである。わたしは、後に自分の学位論文のコア […]
2017年12月10日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato B3 プロジェクト・スケジューリング プロジェクト計画のロジックとは何か 〜 やはりExcelで工程表を書いてはいけない (2) 前回の記事「ダイレクト・ガントチャート方式の問題点」https://mgt-technology.info/26231556/ で、世間ではそもそも「WBS」とか「Activity」という概念のレベルで、誤解や混乱がある […]
