2017年9月30日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E1 マネジメントの技術論 人材配置・昇進のレベル０からレベル2まで わたしが主宰する『プロジェクト＆プログラム・アナリシス研究部会』では先日、「プロジェクト・マネジメントの1日研修トライアル」という催しを開いた。これは、わたし達の研究部会の中にある「PM教育分科会」というグループが、オリ […]
2017年9月22日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E1 マネジメントの技術論 マネジメントのレベル0からレベル2まで 九州・佐賀県の唐津市。玄界灘に面した市のはずれに、名護屋という場所がある。Google Mapの航空写真で見ると、緑の多い、人家の少ないのどかな土地だ。かつてここに、一里四方の広さを持ち、10万人以上が居住する一大都市が […]
2017年1月25日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E1 マネジメントの技術論 結果オーライのマネジメントでいいのか？ － 成果の予見可能性を高めるために 海外企業で経営者の一員として働く知人が、「利益額という結果だけで親会社から評価されマネージされるのではたまらん」と考え、Strategic Business Planを策定したという話を、前回書いた。彼は安定した成長の軌 […]
2017年1月20日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E1 マネジメントの技術論 結果オーライのマネジメントでいいのか？ 帰国した知人と久しぶりに会った。アジアの新興国で会社の経営陣の一員として働いている。日系ではなく純然たる現地企業だ。中堅規模でそれなりの業績も上げているらしい。知人の主な仕事はBusiness Development、す […]
2016年12月9日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E1 マネジメントの技術論 ムリ・ムラ・ムダ 〜 どれが一番いけないか？ 前回はムダ、ムリ、ムラについて、それぞれどういう意味かを吟味した。そこで問題の後半に移ろう。この三つ、どれが一番よくないのか？そんなもん、甲乙つけがたい。どれもよくない点では同じだから、というのが大方の答えではないか？そ […]
