2011年4月3日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E1 マネジメントの技術論 安全第一とはどういう意味か ある時、友人がやってきて「車を2,3日貸してくれないか」という。小規模な引越をしたいので車が入り用なのだという。レンタカー代ほどではないが借り賃も払うから、といって謝礼を菓子折と一緒に置いていった。さて、数日たって友人が […]
2011年3月24日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E1 マネジメントの技術論 危機における技術のマネジメントとは 「どうだ、状況は?」「かなりヤバイ。温度が上がってきている。液面も落ちてきた。」「困ったな。一番の問題は容器内の圧力だろう。今どれくらいある?」「計器のトラブルでよく分からないんだ。表面温度から見てたぶん7~8気圧くらい […]
2011年1月10日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E1 マネジメントの技術論 リーダーシップの3タイプ--その価値観と望まれる能力 世の中におけるリーダーシップのあり方はさまざまだが、『計画』に対する態度によって、そのタイプを分類することができる。「計画=予測+意志決定」という公式を基準にするならば、予測に力をおく「計画重視型のリーダー」、あるいは意 […]
2011年1月4日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E1 マネジメントの技術論 3つのリーダーシップ・タイプと未来予測の可能性 「一年の計は元旦にあり」の『計』はもともと、計画のことを意味していた。ところが、ときどきこれを漠然と『合計』の意味だと思っている人がいるようだ。すでに初日に一年の合計が決まっている。反語だとしても、ちょっと意味の通らない […]
2010年10月24日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E1 マネジメントの技術論 戦略シンドロームと改善病 もう何年も前になるが、「生産革新フォーラム」で診断士仲間と長野まで工場見学に行ったことがある。自動車関係の電装部品を作っている会社だった。そこではトヨタ系の指導を受けてジャスト・イン・タイム生産を心がけ、さまざまのカイゼ […]