2010年10月10日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E1 マネジメントの技術論 リスクとは(本当は)何を指すべきか 何年前だったか、梅雨になってもいっこうに雨が降らず、カラカラに晴れた日が続いたことがあった(このごろ毎年異常気象なのでいつのことだったか覚えきれぬ^^;)。陽光はまぶしく空が抜けるように青く、湿度も低くて、さながらカリフ […]
2010年10月2日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E1 マネジメントの技術論 リスクという言葉自体がリスキーである ビジネスにおけるリスクを語る際、非常に厄介な事実が一つある。それは、「リスク」という語の定義がうまく定まっていないことだ。Aという人の語るリスクと、Bという人の受け取るリスクが同じ物事を指しているとは限らない。いや、違う […]
2010年9月11日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E1 マネジメントの技術論 マネジメントのX理論とY理論 イギリスから来た同僚たちと飲んでいたら、たまたまスポーツの話になった。「スポーツには階級がある」と彼らの一人はいう。「たとえば、ホッケーはミドル・クラスのスポーツだ。」と彼は続ける(英国の話なのでアイスホッケーではなくて […]
2010年9月1日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E1 マネジメントの技術論 リスクに対する新しいアプローチ 少し前のことだが、あるコンサルタントの方から知恵を貸してほしいと依頼されたことがあった。公立の某研究機関に対して、要員教育の提案を出そうとしているところで、その中のリスク・マネジメントについて内容をどうすべきか悩んでいる […]
2010年8月10日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E1 マネジメントの技術論 リスク・マネジメントは本当に可能か ときどき人前で、プロジェクトのリスク・マネジメントについてお話しする機会がある(事業リスク・マネジメント、というテーマ名のこともあるが)。そういうとき、私が真っ先に聴衆の方にたずねる質問が二つある。最初の質問は、「あなた […]