以前書いたように、購買手配には、見込み購買と確定購買の二種類がある。確定購買の場合、生産に必要な（需要に紐づけられた）所要数量分をちょうど手配する。しかし見込み購買では、近いうちに必要になりそうな分を見込んで買うわけだか […]

知人が調剤薬局に薬をとりにいった。やや特殊で高価な薬である。順番がきたので窓口にいったら、担当の人が「申し訳ありません。この薬は今、在庫が無くて取り寄せになりますが、２～３日お待ちいただけますか？」という。知人が、手元に […]

従来の在庫理論は物量、すなわちモノの数量をベースに構築されてきた。部品資材は大量に発注して安く買いたい、発注の手間も省きたい、でも欠品も避けたい－－そこでどうすべきかが、問われてきた。これは、生産管理学発祥の地である米国 […]

安全在庫の項にも書いたとおり、在庫には、用途の決まっていないストック在庫と、用途の決まっている（引当済みの）フロー在庫がある。これとよく似た区別として、部品在庫管理における、常備品・引当品という呼び方もある。ただし、常備 […]

企業のもつ在庫は、引当先の決まっているフロー在庫と、引当先が未定のストック在庫とに大別できる。ストック在庫は一種の「時間の缶詰め」であり、生産リードタイムを短縮するために見込みで調達ないし生産した結果として生じるものであ […]