2024年3月3日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato A2 生産計画と生産スケジューリング 生産スケジューラなど不要になる、もしこうすれば・・ 生産スケジュールに関する悩みこのあいだ、製造実行システム（MES）を販売する外資系メーカーの人たちと話していたら、面白いことを言っていた。MESパッケージには、実行系機能のほかに、いわゆる生産スケジューリング向けの計画系 […]
2023年9月13日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato A2 生産計画と生産スケジューリング 拙著『革新的生産スケジューリング入門』の内容を順次公開します 2000年に刊行した拙著『革新的生産スケジューリング入門』 は、ご承知の通り、長らく版元品切れ状態になっています。本書はわたしの初めての単著でもあり、また類書がなかったため、それなりに広く受け入れていただいた、思い入れ深 […]
2021年8月3日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato A2 生産計画と生産スケジューリング 優先番号法（ディスパッチング・ルール）とは何か 日本企業は、ボトムアップ型で、現場に大きな権限を与えている、という言い方をよく聞く。「現場力」という言葉も使われるし、企業の強さは現場カイゼンから生まれるとか、三現主義（現場・現物・現実）を大切に守っているから、といった […]
2021年7月25日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato A2 生産計画と生産スケジューリング 全てをスケジューリングする必要はない 前回の記事で、日本企業はしばしば、過剰に計画したがる傾向がある、と書いた。その主な理由は、先にお金の出入り（予算）を押さえておきたいためと、リスクに対する不安があるためだ。研究開発や業務改革などは、スコープ自体が柔らかく […]
2021年6月3日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato A2 生産計画と生産スケジューリング リードタイム、サイクルタイム、タクトタイム 〜 何がどう違うのか 数年前、「世界を動かすプロジェクトマネジメントの教科書」を書いたとき、プロジェクト成功の条件として、「チャレンジのOS」を定義した。組織のOSとは、体系化した思考と行動の習慣を意味する。そして、チャレンジのOSは、頭文字 […]
