2021年6月26日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E4 ビジネスのソフト・スキル ネゴ（交渉）が苦手な人のために(2) 〜 解決策のビジョンを導く3 x 3の質問 交渉（ネゴ）は苦手だ、と悩む人は多い。しかし、わたし達が組織や社会で仕事をしている限り、上司や顧客・周囲の人などへ、自分の意見への合意や理解を求める場面は、数多い。自分のアイデアを理解してもらう事は、広い意味のセールス（ […]
2021年6月19日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E4 ビジネスのソフト・スキル ネゴ（交渉）が苦手な人のために 〜 顧客のペインを推測する Kさんは、わたしの大学の1年先輩である。大学院では同じ研究室で過ごした。Kさんは大手メーカーに就職し、地方の工場勤務からキャリアをはじめた。後に研究開発部門にうつり、社会人ドクターも取得したが、ある時、転職して外資系のベ […]
2021年6月12日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato C1 工場計画論 キャパシティか、スループットか 〜 生産能力を理解する 生産マネジメントに関連して、混乱しがちなもう一組の用語について考えよう。それは生産量（生産能力）を表す言葉だ。 『キャパシティ』とは何か。それは、ある機械設備なり、一連の工程なり、あるいは工場全体の生産能力を表す、設計上 […]
2021年6月3日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato A2 生産計画と生産スケジューリング リードタイム、サイクルタイム、タクトタイム 〜 何がどう違うのか 数年前、「世界を動かすプロジェクトマネジメントの教科書」を書いたとき、プロジェクト成功の条件として、「チャレンジのOS」を定義した。組織のOSとは、体系化した思考と行動の習慣を意味する。そして、チャレンジのOSは、頭文字 […]
