2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2026年4月23日 t.sato A1 生産マネジメント全般 リソースの考え方 工場で製造作業に着手するために、必要なものは何か。まず、資材がなければならない。資材とは、原材料や部品など、その作業工程で製造されるアウトプット（製品ないし中間製品）に直接使われるものだ。 また、正しく製造作業を行なうに […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2026年4月23日 t.sato A1 生産マネジメント全般 タスク・オペレーション・ロット オーダーとタスクと作業とロットは、かならずしも一対一に対応しない、と前回のワンポイント講義「オーダーとはいったい何か」で書いた。ときおり混同される理由の一つに、APSでの言葉の用法の不統一がある、とも。むろん、これは逆に […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2026年4月23日 t.sato A1 生産マネジメント全般 バッチ・プロセスにおけるスケジューリングの特徴 現在のたいていのＡＰＳは、組立加工のジョブショップ（ディスクリート）型生産向けにできている。製品や部品の数量は、１個・２個・・と個数で数えられ、必要に応じてシリアル番号を打つことができる。部品表（ＢＯＭ）は最終製品から下 […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2026年4月23日 t.sato その他のまとめ タイム・コンサルタントの日誌から（2004年） リスク・マネジメントは（本当に）可能か？ （2004/12/15） 『大規模中小企業』 （2004/11/14） トヨタ式『付随作業率』削減法 （2004/10/27） 「似非ＩＴ度」測定法 （2004/10/07） 買 […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2026年4月23日 t.sato その他のまとめ タイム・コンサルタントの日誌から（2003年） Christmasメッセージ－－クリスマス・ツリーの法則 （2003/12/23） 今から１８年ほど前、私は研修派遣先の米国東西センター（East-West Center）で、初めて外国でのクリスマスを体験していた。東西 […]
