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2009年10月25日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E6 メンタルと働き方のマネジメント

理系でもなく文系でもない

落語に、「紺屋高尾」という人情噺がある。吉原の高尾太夫の絵姿に一目惚れした紺屋の職人・久蔵は、太夫を一目見たい逢いたいと、死にものぐるいに3年間働いて給金を貯める。太夫といえば大名豪商しか相手にしない超エリートだから、大 […]

2009年10月21日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato C1 工場計画論

工場計画論(1) 立地論--工場はどこに行くのか

’90年代以来このかた、郊外にあった工場がポコッと消えて、その跡地に大規模住宅や商業施設が立ち並ぶようになる、そんな光景を何度も見てきた。いつもの見慣れた工場がある。それがいつの間にか操業を停止している。そし […]

2009年10月16日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E6 メンタルと働き方のマネジメント

静寂の価値

日本人は目に見えないものにお金を払わない--少し前の『日本人論』では、よくソフトの値段をめぐる文脈の中で、こう言い放つ人がいたものだ。この言葉自体はやや言い古されて、もはや警句としての切れ味を失ったが、内容は真実だと考え […]

2009年10月13日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato B1 プロジェクト・マネジメント全般

Googleのプロジェクト・マネジメント手法を考える

もう夜の10時27分だ。私はこのごろ、夜11時をすぎたらパソコンの画面はなるべく見ないように心がけている。率直に告白するが、中年になると、体力(とくに視力)が一日持たないのだ。ちゃんと夜眠らないと、翌朝になっても回復しな […]

2009年10月5日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato C1 工場計画論

需要の「読み」が必要になる時

「神様じゃないんだから、需要なんて予測できない。だから、どんな注文が来ても、即応できるような体制の工場をつくらなくてはダメだ」--これは、ジャスト・イン・タイムを推進するコンサルタントの人達がよくいう言葉である。需要予測 […]

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