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2006年4月1日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E1 マネジメントの技術論

必要な人はいつもたった一人しかいない-その理由と帰結

個別受注生産におけるスケジューリング問題を根本から解決したければ、製品設計において、バリエーション・リダクションの方針を導入する必要がなる、と前回書いた。ところで、これを書いていながら、ふと思ったことがあった。それは、バ […]

2006年3月28日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E1 マネジメントの技術論

バリエーション・リダクションとは何か

個別受注生産における設計・製造上の方針のこと。個別受注生産方式をとっているメーカー(産業機械などに多い)にとって、部品点数の無制限な増加はつねに悩みの種である。部品点数の増加は、同時にBOMと工順の増加、部品在庫量の増大 […]

2006年3月17日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato B3 プロジェクト・スケジューリング

予定と実績の間のミッシング・リンク

今、米国で最も広く使われているプロジェクト管理ソフトウェアは何か? --答えは、”Excel”である。これは少し前にBostonで行なわれたProject Worldのカンファレンスで聞いた答えだ […]

2006年3月6日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E1 マネジメントの技術論

必要な人はいつもたった一人しかいない

客先でのヒアリング日程が急につまずいたのは、帰る日の直前だった。見積のための概略の要件定義を進める中で、次回は工場の生産スケジューリングについて、詳しく聞きたいと申し出たところだった。その出張では、機密性の高い工場の実物 […]

2006年2月24日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato A1 生産マネジメント全般

トヨタ生産方式の神話と現実

目の前に一冊の本がある。「トヨタ生産方式を支える最適化手法に関する研究」、小谷重徳・著(2004年)と題された、冊子ともいうべき本だ。現在、首都大学東京の教授である小谷先生の博士論文である。中身を開けてみると、素人には目 […]

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