2006年2月19日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato B1 プロジェクト・マネジメント全般 プロジェクト制の要件 ソフトブレーン(株)の会長・宋文洲氏はいつだったか、持論のプロセス・マネジメントに関連して、「プロセスは線路で、プロジェクトはそこを走る個別の電車である」と言われたことがあった。これはなかなか面白い喩えだと思う。プロセス […]
2006年2月8日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato B6 プログラム・PMO・ガバナンス PMOが最も必要とされる場所 先日、PMI東京支部のシンポジウムにパネラーとして招かれ、参加させていただいた。テーマは「PMOはPMクライシスの救世主になれるか」で、PMO組織への期待論が中心だった。参加者は私の他に、Johnson & J […]
2006年2月1日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato F1 思考とモデリングの技法 特別な我が社 (考えるヒント、2001/2/03より)ITコンサルタントの仕事をしていると、つくづく面白いと思うことがある。仕事柄、さまざまな企業を訪問して話を聞くわけだが、訪れる会社はどこも、「自分のところの業務はひどく特殊だ、ウチ […]
2006年1月29日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato A5 BOM(部品表) 意味無しコードのすすめ 商売柄、多くの製造業の顧客に接していると、つくづく感じることがある。それは、生産の世界はとても多様なのに、抱えている問題はだいたい似通っている、ということだ。工場と生産のあり方は、つくるモノによって非常に異なる。電子材料 […]
2006年1月26日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato F1 思考とモデリングの技法 論理的だが、システマティックでない人 (「考えるヒント」 2003/04/18 より)私はシステム・アナリストです、と自分の仕事を紹介することが多い。アナリストという言葉を知らない人もいるから、私はシステム・エンジニアです、と言うこともある。両者は別物なのだ […]