初めて会社に入って、配属の辞令をもらったときのことは、よく憶えている。ぼくらの会社では、新入社員は最初しばらく、本社で集合研修の日々が続く。皆で役員や先輩の話をきいたり、グループで討論したり、富士山の麓まで合宿に行ったり […]

一般に企業のビジネスには、計画－実行－評価（Plan – Do – See）のマネジメント・サイクルがある。製造業における生産のマネジメントにおいては、このサイクルが　(1) Plan 「生産計画 […]

久しぶりに、大先輩のR先生のもとを訪れた。もう随分年配だが、私にとってマネジメント問題の師匠である。かつて企業経営にタッチされた経験から、私の思いもよらぬ広い視点でものを見ておられる。－－先生、お久しぶりです。最近ふと気 […]

先週は東京でPM関連の大きなイベントが二つあった。10・11日は「国際プロジェクト＆プログラムマネジメント・シンポジウム」 が江戸川タウンホールで開かれ、また14・15日にはプロジェクトマネジメント学会春季大会 が白山の […]

リードタイムとは、オーダーを出してから、それが完遂（fulfill）されるまでの時間である。この定義については前回書いたが、さらに正味作業時間との違いについて説明した方が良いかもしれない。あちこちで誤解があるからである。 […]