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2011年8月8日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato A6 サプライチェーン

マテリアル、サービス、そして情報 ー 売り買いの対象は三種類に分類できる

生産管理やサプライチェーン・マネジメントの世界で、BOM(部品表)や品目コードのことを論じるとき、基本となるのは「マテリアル」という概念である。ところが、いざ正面切って「マテリアルとは何か」と問うてみると、案外きちんと答 […]

2011年8月3日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato B3 プロジェクト・スケジューリング

所要時間の見積り--時間と期間の差

スケジュール計画立案の中心は、時間の見積だ。これから行なわなくてはならないタスク(課業)の所要時間をどう見積もるか。この正確さが、計画全体の信頼性を決めるといっても過言ではない。タスクの時間見積には、一点見積と、三点見積 […]

2011年7月30日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E5 時間管理術

「探し物」という名前の時間泥棒

ある工場に調査に行った。工場は2階建てになっていて1階に機械加工工程、2階に組立工程がある。ごく典型的な日本の工場レイアウトだ。金属部品を削ったり曲げたりする部品加工は、しばしば大きくて重たい工作機械を使う。だから1階に […]

2011年7月27日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato A2 生産計画と生産スケジューリング

生産スケジュールにおける「リソース」の考え方

工場で製造作業に着手するために、必要なものは何か。まず、資材がなければならない。資材とは、原材料や部品など、その作業工程で製造されるアウトプット(製品ないし中間製品)に直接使われるものだ。また、正しく製造作業を行なうには […]

2011年7月22日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E1 マネジメントの技術論

新任リーダー学・超入門(3) 仕事を指示するときに必要な事

Sさん、ばたばたして前回から1月以上、間が空いてしまい、どうもすみません。前回は「マネジメント」という言葉を取り上げて、世の中に流布している思い込みと誤解についてお話しした訳ですが、そろそろ前口上はお終いにして、具体論に […]

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