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2014年5月18日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E3 組織・経営・戦略論

R先生との対話 - 海外に展開する勇気、国内に居続ける知恵

今年の初め頃のことになるが、久しぶりにR先生を訪れた。R先生はわたしの敬愛する、人生の大先輩である。鍋を囲みながら、話はしだいに製造業の海外展開のことになった。 「先日も、知りあいの経営者がやってきて、愚痴混じりに質問し […]

2014年5月11日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E3 組織・経営・戦略論

大企業病の作り方、治し方

「自分は『プロジェクト・マネージャー』というほどの者ではなく、『プロジェクト・チームのリーダー』といった役柄です。」——顧客とのチーム・ビルディングの席上で、相手方のトップの米国人はそう語った。聞いていたTさんは、単に謙 […]

2014年5月6日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato H 書評

映画評:「イタリア映画祭 2014」 その(1)

「イタリア映画祭」は、毎年5月の連休中に開催される、イタリア共和国後援の映画祭である。会場は例年、有楽町朝日ホールの1箇所のみで、そこで約10本のイタリア映画が2回ずつ公開される。こぢんまりした映画祭だが、監督や俳優など […]

2014年5月3日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato F1 思考とモデリングの技法

顧客の顧客を知り、上司の上司になって考える

『顧客の顧客を知れ』--これは、わたしの敬愛する大先輩である、経営コンサルタント・今北純一氏から、何年も前にうかがった教訓だ。自分の顧客が誰かは、誰でも一応知っている。顧客が何を望むか、そのニーズや要求も、直接・間接に伝 […]

2014年4月26日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E1 マネジメントの技術論

なぜなぜ分析は、危険だ

「なぜなぜ分析」は、品質管理や労働安全管理などの分野で、よく用いられる手法だ。発生した問題事象の根本原因を探るために、「なぜ?」「なぜ?」とくりかえして掘り下げていく。この問いかけを“5回はくりかえせ”と、よく指導してい […]

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