2010年7月31日 / 最終更新日時 : 2017年5月2日 t.sato 3-(4) プロジェクト・スケジューリング バッファー・マネジメントとは何か （2010/07/31） バッファー・マネジメントとは何か （2010/07/31） プロジェクトの計画作業は大きく二段階に分かれる。前半はスコープ定義で、プロジェクトを構成するアクティビティを洗い出し、達成すべき仕事の範囲全体を網羅しカバーする […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 3-(4) プロジェクト・スケジューリング 外注のスケジュール・コントロール 外注のスケジュール・コントロール カミカゼ・タクシーという言葉があるなら、その運転手にこそふさわしい呼び方だった。ある外国企業とジョイント・ベンチャー・プロジェクトを始める打合せのために、我々は空港からタクシーを拾ったの […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 3-(4) プロジェクト・スケジューリング 予定と実績の間のミッシング・リンク 予定と実績の間のミッシング・リンク 今、米国で最も広く使われているプロジェクト管理ソフトウェアは何か？ －－答えは、"Excel"である。これは少し前にBostonで行なわれたProject Worl […]
2012年2月19日 / 最終更新日時 : 2017年5月2日 t.sato 3-(4) プロジェクト・スケジューリング イナズマ線と二重線 — 工程表のアップデーティングとは何か （2012/02/19） イナズマ線と二重線 — 工程表のアップデーティングとは何か （2012/02/19） 先日、拙著『時間管理術』を読みました、とおっしゃる方にお会いした。たいへんありがたいことである。ところで、その方が「一番勉 […]
2017年4月15日 / 最終更新日時 : 2017年4月18日 t.sato 3-(4) プロジェクト・スケジューリング StartとEnd — タスク間の依存関係 StartとEnd — タスク間の依存関係 生産スケジューリングやプロジェクト・スケジューリングの世界では、仕事を細かなタスクにわけて、そのタスク間の前後関係について制約条件を定義することが多い。たとえば、先 […]