2019年10月13日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E1 マネジメントの技術論 マネジメント・テクノロジーの技術地図を見渡す 前回の記事では、技術(Technology)とは2種類あり、固有技術と管理技術に分類できる、と書いた。わたし達が大学の工学部などで習う技術のほとんどは、固有技術である。これは対象分野に固有の科学法則に基づくテクノロジーだ […]
2019年10月5日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E1 マネジメントの技術論 マネジメント・テクノロジーの領域を知ろう 本サイトの主要なテーマは、(知らなかった人もいるかもしれないが)『マネジメント・テクノロジー』である。マネジメントと言う仕事には技術があって、学ぶこともできるし、蓄積したり磨いたり、人に伝えることもできる。決して気合とか […]
2019年7月13日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E1 マネジメントの技術論 モチベーション重視という名の危険思想 息子がまだ小さかった頃、幼稚園でお泊まり会というのがあった。みんなで先生と一緒に、一晩、幼稚園でお泊まりをする。それだけの行事だ。だが、親元を離れたことがない幼児たちにとっては、一大試練だった。息子もその日は朝から緊張し […]
2018年11月27日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E1 マネジメントの技術論 マネジメント的な認知症を防ぐ 何年か前、まだ肌寒い季節の夕方のことだったと記憶している。車で隣町を移動していると、ふと、助手席にいた連れ合いが、道端を指さして、「あの女の人、さっきもあのあたりを歩いていなかった?」といった。見ると、高齢の女性がぼんや […]
2018年1月15日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato E1 マネジメントの技術論 考え、気づく場としての空間を設計する 目を閉じ、頭を下げて腕組みをする。あるいは、逆に椅子の背にもたれかかって、足を組む。そして、しばらくじっとしている。ほとんど、居眠りをしているのではないかと、疑われるポーズだ。どうみても、働いている姿勢ではない。少なくと […]