2011年10月18日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato B4 プロジェクト・コストと見積 マイルストーンとEVMSのねじれた関係 プロジェクト・スケジューリングの理論では、日程表の中に書き込む要素を、アクティビティとイベントに大別する。アクティビティは明確な始まりと終わりを持った出来事で、生産スケジューリングにおけるタスクにほぼ相当する。一方、ある […]
2010年2月17日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato B4 プロジェクト・コストと見積 アーンドバリュー・マネジメント・システム（EVMS）の落とし穴 最近、IT業界のみならず製造業でもプロジェクト・マネジメントに新たな関心が集まっている。米国PMIの旗振りで、日本でもPMP（Project Management Professional）の資格試験が行なわれるようにな […]
2009年7月19日 / 最終更新日時 : 2026年3月2日 t.sato B4 プロジェクト・コストと見積 パフォーマンス基準時間の概念 オフショア開発が米国のIT業界で広まりはじめたのは、いまから10年ほど前のことだったと思う。当時私は、米国の制御システム・インテグレータをつかって、メジャーオイル向けに工場のDCSとMESを納入する仕事をしていた。私のグ […]
2009年3月30日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato B4 プロジェクト・コストと見積 パーキンソンの法則、またはマンパワーはなぜ見積を超過するのか アメリカのハイテク企業を風刺した連載マンガ”Dilbert“に数ヶ月前、こんな話があった。主人公をはじめとするエンジニアが1,000人、広いオフィスにかり出される。全員、同じプロジェクトに配属され […]
2008年1月15日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 t.sato B4 プロジェクト・コストと見積 ベースラインとしてのNET COST 生産管理においてもプロジェクトマネジメントにおいても、「総量」（Gross）と「正味量」（Net）の区別はつねに重要である。たとえば、「３時間待ちの３分診療」という、大病院を皮肉ったことばがあるが、私はこれをスケジューリ […]
